江苏世玺建筑工程装饰综合项目工程有限公司综合项目经理的薪酬暂行专项方案.docVIP

内部通知文件编号：

文件名称：相关小区工作部项目经理薪酬暂行方案颁布日期：1月1日

一、薪酬结构：项目经理薪酬采取“底薪+补助+奖金”结构模式

二、底薪部分：

1.底薪确实定：以各项目经理所管辖小区内每个月新签单小区用户数量为关键依据，各阶段对应具体底薪金额以下表：

新签小区客

户P（个）

底薪结构

P20

20≦P25

25≦P30

30≦P

基础工资

600

600

800

1000

职务工资

640

800

1000

1200

绩效工资

360

400

500

600

岗位津贴

200

200

200

200

底薪（元）

1800

2500

3000

2.新增小区用户数量核实：

2.1项目经理月度新签单小区用户数量=∑所管辖拓展专员月度签单数量+∑所管辖小区常驻设计师月度内在小区内签单数量（注：拓展专员及设计师签单时间必需在该小区拓展周期内）

2.2员工月度签单数量确实定参考企业KDZ081号文件《小区拓展专职员作确定及工资核实步骤》实施。

3．底薪中基础工资、职务工资、岗位津贴发放以项目经理当月实际出勤天数为关键依据，绩效工资发放以项目经理考评成绩为关键依据；

4．小区拓展周期界定：

4.1起始时间：以项目经理于小区进驻前40天向小区工作部主管领导提交小区项目汇报并获同意时间为准。

4.2结束时间：以小区发钥匙后60天作为小区拓展结束时间。

4.3小区超出拓展周期但仍需继续开发时，项目经理需另上报项目汇报至小区工作部主管领导审批后重新确定小区拓展结束时间。

4.4只有在小区拓展周期内该小区发生签单才可计作项目经理开发户数。

5．项目经理考评及绩效工资计算方法：

5.1考评指标：

5.1.1小区开发数量（20分）：要求每个项目经理每个月必需为市场分部提供一个主打进驻小区，以此作为考评标准，达成标准得20分，不然不得分；小区进驻以经小区工作部主管领导签字确定《项目经理小区开发进驻确定单》为准。

5.1.2小区开发前置营销及拓展方案（20分）：项目经理每个月应最少向小区工作部主管领导提交2个拟进驻小区并应最少提前50天进行前期实地考察和调研分析，且于小区进驻40天前向主管领导提交小区项目汇报；在正式进驻小区前需向主管领导提交拟进驻小区具体拓展方案；小区工作部主管领导依据项目经理提交文件资料内容详实性、立即性、含有决议参考价值、拓展方案可行性等具体标准酌情对各项目经理此项工作情况给予评分，评分标准介于0分至20分之间。

5.1.3小区开发费用（20分）：小区开发费用应控制在小区实际签单产值1%以内，在小区拓展结束后据实核实小区开发费用；若小区开发费用和该小区实际签单产值之比小于等于1%，得20分；小于等于1.2%得10分；大于1.2%不得分。

5.1.4月度任务达标率（40分）：小区工作部每个月度为项目经理下达小区开发户数工作任务；以各月度各项目经理任务作为考评标准，完成任务百分比低于60%时，不得分；完成百分比大于等于60%但小于80%时，得20分；完成百分比大于等于80%小于90%时，得30分；完成百分比大于等于90%时得40分。

5.2绩效工资计算方法：

5.2.1实发绩效工资=绩效工资基数╳考评得分

5.2.2考评得分=开发数量得分+前置营销及拓展方案得分+开发费用得分+月度任务达标得分

三、补助部分：项目经理补助包含交通补助和通讯补助两部分，以各项目经理所管辖小区内每个月新签单小区用户数量为关键依据，各阶段对应具体补助标准以下表：

新签小区用户数

P20

20≦P25

25≦P30

30≦P

补助标准

200

300

400

500

注：项目经理享受业务人员补助后不再享受企业管理人员每个月固定餐费及交通补助。

四、奖金部分：项目经理奖金按其所管辖小区为单位进行核实发放。各小区内项目经理签单总数为其所管辖拓展专员及该小区内常驻设计师在小区拓展期结束前所签单小区用户之和。若在小区开发周期结束后项目经理达成“小区拓展方案”中所要求签单户数，可按每户50元标准计发奖金，不然不予发放。

五、其它说明：

1.项目经理工作任务：项目经理工作任务按月度、开发小区两个不一样标准可分为单个小区开发总户数任务、月度各小区开发总户数任务。

1.1单个小区开发总户数任务：以各小区立项时“小区拓展方案”中所确定该小区开发户数作为单个小区开发总户数任务，在该小区拓展结束后对开发户数业绩进行统计，以判别项目经