高层管理人员绩效考核表(上级考核).xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

高层管理人员绩效考核表（上级考核）

被考核人：

部门：

职位：

实施期：

年月日

日

考核期：年月日至年月日

考核者：

考核项目

考核内容

考核等级

出色

满意

称职

勉强

分数

备注

目标达成度

与绩效目标或与期望值比较，工作与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。

8-7

6-5

4-3

2-1

工作品质

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）

工作速度

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

费用控制

与目标或与期望值相比，实际费用控制程度，及费用开支的合理性、必要性、

管理能力

把握下属的个性、才干、指导与辅导激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。

计划性

工作事前计划程度，对工作（内容、时间数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

4

3

2

1

协调沟通

与各方面关系的协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

应变力

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

改善创新

问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。

判断力

预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。

人才培养

对人才的重