房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表.xlsxVIP

推动企业文化建设，确保战略目标的最终实现 核心价值观宣贯、共同理解、偏执的执行 理解、认知 聚焦公司制定未来发展战略，深入理解企业、理解行业、理解环境，加强对战略的思考和讨论，领导团队推动战略的贯彻与执行；通过组织讨论，加深各项目、各部门加强对考核指标的理解，更加深刻理解市场和客户，更加深刻理解行动纲领。聚焦公司的战略目标来深入对项目的理解。

创造好的行动氛围，支持战略执行 强调高度的责任心、沟通配合、支持、创新、团队精神 全员具备 强调高度的责任心和工作每个细节的落实，对未能执行到位的工作，认真分析存在问题，及时解决问题；通过不断学习和提高自身水平，逐步加深对项目的理解、对战略目标的高度认同，并有效推动项目操作。同时各专业在实际工作中，重点强调工作的计划和统筹安排，充分考虑上下家的协调和配合，对产生的协作问题，要及时提出、落实解决，使内部运作高效。

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