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药剂科工作制度

一、药品采购与验收管理

1.采购计划制定

药剂科需依据医院临床诊疗需求、药品库存动态、国家基本药物目录及医保药品目录，结合各临床科室提交的用药申请，制定月度、季度及年度药品采购计划。计划制定前，需组织药事管理与药物治疗学委员会成员进行论证，优先采购临床必需、安全有效、价格合理的药品，严格控制辅助用药、高价药品的采购比例，确保药品结构符合医院功能定位和患者需求。采购计划需明确药品通用名、剂型、规格、拟采购数量、预估价格、生产企业等信息，经药事管理与药物治疗学委员会审核通过后，报医院分管院长批准执行。

2.供应商管理

建立健全供应商准入、评估及退出机制。供应商需具备合法的药品生产或经营资质，提供加盖公章的《药品生产许可证》《药品经营许可证》《营业执照》《药品GMP证书》（生产企业）或《药品GSP证书》（经营企业）等资质文件，并确保资质在有效期内。药剂科每半年对供应商进行一次综合评估，评估内容包括药品质量、供应及时性、售后服务、价格合理性等，评估结果与后续采购合作挂钩。对出现药品质量问题、供应不及时或售后服务不到位的供应商，下达整改通知书，限期整改；整改不合格或情节严重的，取消其供应商资格，纳入医院不良供应商名单，三年内不得参与医院药品采购。

3.药品验收

药品到货后，验收人员需依据采购合同、随货同行单及药品检验报告书，在规定时限内完成验收工作。验收内容包括药品通