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- 2026-02-03 发布于广东
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项目信息化实施规划
1目的与范围
1.1目的
通过系统化的信息化实施规划,确保项目在预算、进度、质量、安全、合规五大维度达成既定目标,实现“业务驱动、数据赋能、平台共享、敏捷交付”。
1.2范围
覆盖项目全生命周期:立项→需求→设计→开发→测试→上线→运维→持续优化,涉及业务、技术、数据、组织、安全五大域。
2总体原则
编号
原则
说明
P1
业务导向
以流程优化与价值创造为核心,拒绝为信息化而信息化
P2
统一标准
遵循公司《信息化总体技术规范》《数据标准》《安全基线》
P3
敏捷迭代
采用“大版本+小迭代”双轨模式,每2周1小迭代,每季度1大版本
P4
风险前置
需求、安全、性能、合规问题在方案阶段100%识别并闭环
P5
用户第一
关键节点必须有真实用户代表参与评审,上线前UAT通过率≥95%
3阶段划分与里程碑
阶段
关键里程碑
时间(T0为合同生效)
产出物
成功标准
S1启动
项目开工会
T0+7d
《项目章程》
高/中层签字,预算到账
S2需求
需求评审通过
T0+30d
《需求规格说明书》
需求冻结,变更率5%
S3设计
设计评审通过
T0+60d
《总体设计方案》
架构委员会全票通过
S4开发
代码冻结
T0+120d
《源代码》《单元测试报告》
代码扫描高危漏洞=0
S5测试
UAT通过
T0+150d
《UAT报告》
缺陷关闭率≥95%,性能达标
S6上线
正式上线
T0+180d
《上线方案》《应急回退手册》
上线≤2h,回退≤30min
S7运维
稳定运行30d
T0+210d
《运维手册》《SLA》
MTTR≤4h,可用性≥99.9%
S8优化
阶段复盘
T0+240d
《阶段复盘报告》
用户满意度≥85分
4组织与职责
4.1治理架构
4.2关键角色
角色
职责
备注
项目总监
资源调配、重大决策
甲方CIO
项目经理
整体进度、成本、质量
乙方PM,PMP+Scrum双认证
产品经理
需求优先级、PRD
业务骨干全职
技术经理
架构、技术选型
具备云原生/微服务经验
安全经理
安全评估、渗透测试
持有CISSP/CISP
运维经理
SLA、监控、应急
7×24值班
5技术路线
5.1架构分层
接入层:CDN+WAF+APIGateway
应用层:SpringCloudAlibaba+Kubernetes(容器化)
数据层:MySQL8.0主从+Redis6.x+MinIO对象存储
集成层:企业总线(Kafka)+统一身份(OIDC/SAML)
监控层:Prometheus+Grafana+Loki+Jaeger
5.2关键选型
类别
选型
理由
DevOps
GitLab-CI+ArgoCD
原生K8s支持,审计链完整
代码扫描
SonarQube+Dependency-Track
开源、规则丰富、可二开
容器镜像
Harbor+Trivy
镜像签名、漏洞扫描
日志
ELK→Loki
降本50%,查询延迟1s
文档协同
Confluence+Draw
与Jira集成,版本可溯
6数据治理
6.1数据标准
统一编码:组织、人员、客户、物料四大主数据采用公司MDM编码
命名规范:表名biz_前缀,字段名小写下划线,冗余字段加ext_
生命周期:ODS→DWD→DWS→ADS,分层建模,75%表实现自动化血缘
6.2质量指标
指标
目标值
监控方式
完整性
≥99.5%
每日空值校验
一致性
100%
主外键对账
及时性
≤5min
Kafka延迟告警
准确性
≥99%
与金蝶/ERP对账差异
7安全与合规
7.1安全基线
等保2.0三级:物理、网络、主机、应用、数据五大域
密码算法:国密SM4/SM2,传输TLS1.3,存储AES-256
最小权限:RBAC+ABAC,默认拒绝,90天强制复核
7.2合规清单
法规
控制点
交付物
网络安全法
日志留存≥6个月
《日志策略》
数据安全法
敏感数据分类分级
《数据分级清单》
个人信息保护法
去标识化/匿名化
《PIA报告》
行业监管
实时上报接口
《合规接口文档》
8实施计划(甘特概览)
任务
T0+1m
2m
3m
4m
5m
6m
7m
8m
需求调研
████████
██
原型设计
████████
开发Sprint1-4
████████████████████
集成测试
████████
UAT
████████
上线
██
运维移交
████
阶段验收
████
██
9资源与预算
类别
金额(万元)
说明
软件许可
120
含K8s、中间件、商用字体
云资源
200
三年阿里云/
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