供应商管理的选、用、育、留.docxVIP

供应商管理|选·用·育·留/流风险管理闭环

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核心要点

·建立全生命周期管理体系。

·聚焦风险识别与评估机制。

·强化合规与绩效并行考核。

怎么做

·制定标准化准入流程。

·实施多维度动态分级。

·搭建数字化监控平台。

·开展联合创新与能力提升。

易错点红线

·准入审核流于形式。

·忽视合同条款与履约风险。

·缺乏退出与淘汰机制。

·数据安全与合规意识淡薄。

66

66金句：供应商管理不是谈价格，是管风险。案例提示：用一个不合格案例开场说明低配后遗症。

课程地图|5模块+工具+落地路线02/24

叩5大模块核心学习路线图输出模板清单

模块一：课程概述与目标设定(理解全景，明确方向)

供应商分类矩阵(战略定位)

模块二：供应商选择与评估(科学准入，源头把控)

模块三：供应商管理与绩效(动态监控，持续优化)

模块四：供应商培育、留用与退出(关系维护，优胜劣汰)

模块五：实用工具与721法则(知行合一，高效落地)

模块一概述

模块三用

模块四

育留流

模块二选

模块五

工具与721

供应商准入清单(审核标准)

供应商绩效评分卡(量化考核)

标准合同条款范本(合规保障)

资源分配与发展规则(激励