完整四店各岗位员工绩效考核表.pdfVIP

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考

核

表

目录

1销售部

1.1销售总监绩效考核表

1.2销售顾问绩效考核表

1.3销售计划员绩效考核表

1.4销售信息员绩效考核表

1.5业务征询绩效考核表

1.6销售储员绩效考核表

1.7销售牌证员绩效考核表

1.8市场主管绩效考核表

1.9市场专人绩效考核表

2售后服务部

2.1服务总监绩效考核表

2.2服务经理绩效考核表

2.3服务顾问绩效考核表

2.4服务信息员绩效考核表

2.5索赔员绩效考核表

2.6检查员绩效考核表

2.7客户服务员绩效考核表

2.8技术总监绩效考核表

2.9车间主管绩效考核表

2.10维修技师绩效考核表

2.11学徒」一绩效考核表

2.12工具资料管理员绩效考核表

2.13备件经理绩效考核表

2.14备件计划员绩效考核表

2.15备件仓库管理员绩效考核表

2.16备件销售员绩效考核表

3人事行政部

3.1人事行政经理绩效考核表

3.2人事专人绩效考核表

3.3行政主管/网络管理员绩效考核表

3.4行政专人绩效考核表

3.5车辆管理员绩效考核表

3.6保安绩效考核表

销售总监绩效考核表

考核月份姓名原则部门阐明、

考核项目考核内容分评分评价人

遵守企业有关工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4

遵守企业有关考勤和培训的有关知东，否则每次每项扣2分。4

遵守企业有关工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3

行为规范

遵守企业有关着装和仪容H勺有关规定，否则每次每项扣1分。3

20分

遵守企业有关行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3

遵守企业有关环境保护、节省的规定，否则每次每项扣1分。3

小计得分20

销售计划完毕率，得分等于15X销售计划完毕率15

库存车不得超过3个月，否则每台扣2分10

广告促销活动的效果5

因失职导致，客户、个人、部门合理投诉1次，扣1分5

费用预算不超支，因失职导致超支，每超支1笔，扣1分（财务经理评）5

工作质量

客户7天回访率100%,每低1%,扣0.5分