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施工准备工作计划

一、引言

施工准备工作是工程项目建设程序中的关键环节，是确保工程顺利开工、有序推进、保证工程质量、控制工程造价、实现工期目标的基础。充分而周密的施工准备，能够有效规避施工风险，减少施工过程中的不确定性，为项目建设的全面展开创造有利条件。本计划旨在系统梳理施工前期所需开展的各项准备工作，明确工作内容、责任主体与工作要求，确保各项准备工作落到实处，为工程建设的顺利实施奠定坚实基础。

二、施工准备工作的编制依据

1.工程项目相关合同文件：包括施工合同、监理合同及其他与工程相关的协议，明确工程范围、质量标准、工期要求、双方权利与义务等核心内容。

2.工程设计文件：涵盖施工图纸、设计说明、技术交底、设计变更及相关的标准图集，是施工准备的技术基准。

3.国家及地方现行的法律法规、标准规范：包括工程建设施工质量验收规范、安全操作规程、环境保护规定等，确保施工行为的合法性与合规性。

4.现场踏勘资料：对施工现场的地形地貌、工程地质、水文气象、周边环境、交通条件、地下管线、周边建筑物及构筑物等情况的实地勘察结果。

5.企业自身资源条件与管理水平：结合施工单位的技术力量、设备能力、资金状况及过往类似工程经验进行编制。

三、施工准备工作的主要内容

（一）技术准备

技术准备是施工准备的核心，直接关系到工程质量与施工安全。

1.图纸会审与设计交底：组织技术人员深入学习设计文件，熟悉图纸内容，理解设计意图。汇总图纸中存在的疑问、矛盾或不合理之处，在建设单位组织下，与设计单位、监理单位进行图纸会审和设计交底，形成书面记录，作为施工依据。

2.施工组织设计编制与审批：依据合同要求、设计文件、现场条件及企业实力，编制详细的施工组织设计。内容应包括工程概况、施工部署、主要分部分项工程施工方案、施工进度计划、资源投入计划、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施、应急预案等。施工组织设计需按规定程序报批。

3.施工技术交底：在工程正式开工前，项目技术负责人应向施工班组进行全面的技术交底，包括施工工艺、技术标准、质量要求、安全注意事项、验收标准等，确保每位施工人员明确施工要点。

4.施工测量放线：根据设计图纸和规划部门提供的基准点，建立施工现场测量控制网，进行建筑物轴线、标高的精确放线，并做好标记和保护。测量成果需经复核无误后方可使用。

5.编制专项施工方案：对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、起重吊装等，应单独编制专项施工方案，并按规定进行论证和审批。

6.技术资料准备：准备好施工所需的各类技术规范、标准图集、质量验收表格、记录表单等，并建立技术资料管理台账。

（二）现场准备

现场准备是为工程施工创造必要的作业条件和生活环境。

1.场地平整与障碍物清理：根据施工总平面布置图，对施工现场进行平整，清除场地内的障碍物，为后续施工创造条件。

2.施工临时设施搭设：

*临时道路：规划并修筑施工现场内的临时道路，确保材料运输和施工机械通行顺畅。

*临时供水供电：根据施工需求，接入临时水源和电源，安装必要的配电箱、水表，并做好安全防护。

*临时办公与生活区：搭建或租赁符合标准的临时办公室、宿舍、食堂、卫生间等，确保满足施工人员的工作和生活需求，并符合消防安全和卫生标准。

*材料仓库与加工场地：根据材料性质和用量，设置水泥库、钢筋加工棚、模板堆放区等，场地应硬化处理，并有防雨、防潮、防火措施。

3.施工现场封闭与围挡：按照规定设置连续、坚固、美观的围挡，进行现场封闭管理，设置大门和门卫室，悬挂必要的标牌标识。

4.地下管线核查与保护：向相关部门查询施工现场地下管线（水、电、气、通讯等）的分布情况，必要时进行探测，设置明显标识并采取保护措施。

（三）资源准备

资源准备是保证施工顺利进行的物质基础。

1.人力资源准备：

*组建项目经理部：配备合格的项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员等管理人员。

*劳务队伍选择与组织：根据工程特点和施工进度计划，选择有资质、有经验、信誉好的劳务队伍，签订劳务合同，明确工作内容、质量标准、安全责任和劳务报酬。

*人员培训与教育：对所有进场人员进行岗前培训，包括安全教育、技术交底、操作规程培训等，特种作业人员必须持证上岗。

2.材料设备准备：

*材料计划与采购：根据施工预算和进度计划，编制详细的材料需用量计划，选择合格的材料供应商，签订采购合同，确保主要材料按时、按质、按量供应。

*材料进场检验：材料进场时，必须进行严格的质量检验，核对产品合格证、出厂检验报告等资料，必要时进行抽样送检，合格后方可使用。

*施工机械设备配置与检修：根据施工方案，确定所需施工机械设