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供应商绩效考核管理办法

1目的

通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品略发展需求，确保采购能力满足

公司持续发展的要求。

2范围

本办法适用于所有原辅材料、备品备件、外协加工件的合格供应商绩效考核。

3定义

无

4责权

4.1品管部：验收外购原辅材料并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供

应商资格。

4.2设备部：验收外购备品备件、外协加工件，参加对供应商的评价，参与最终确定合格

供应商资格。

4.3原料库：收货，核对订单交货期，并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定

合格供应商资格。

4.4采购部：组织供应商绩效考核工作，收集原始记录，综合考核结果建立、保存供应商

业绩档案。

5流程图

供应商业绩评价流程

考核发起）考核实施,判定结果形成档案,根据结果实施采败,

供应商城效考核供应截价格水平

进行评分［

的发起

对供应商Ififit状

;兄进行评分

对供应相交付情

况进行评分

6工作内容

6.1供应商业绩评价流程

6.1.1各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见6.4

供应商评价标准，填写《供应商绩效考核汇总表》于次月10日前报采购部。

6.1.2采

购部收集、

汇总各部

门的评价

结果，每

半年对供

应商进行

一次综合

评定并按

照评定总

分的高低综合绩效奖惩情况

分值，依

次将供应

商定为

“一.一

、—*、

三、四”四

个等级，

具体的等

级标准如

下：

级别

一级供应商，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免

一级100^90分检，货款优先支付。

二级89~80分二级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行

整改，并将整改结果以书面形式提交。

三级供应商，减少采购帚或者暂停采购，要求其对不足的部分送

行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果送

三级79~70分

行确认后决定是否继续正常采购。

从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系。

四级69分以.卜

6.1.3评价结果应经各打分部门的会签后，报送分管采购副总、总经理。

6.2供应商综合评定的作用

供应商综合评定是制定采购计划的重要依据,采购计划的制定应遵照如下原则：

1）独家供

①若该供应商被评定为一级，正常采购，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理

免检，款优先支付。

若该供应商被评定为二级，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将

整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成,并重新进行评

审。

若该供应商被评定为三级，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并

将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。

2）④若该供应商被评定为四级，采购部应对其下发整改通知并于2个月内寻找新的供方。

3）有2家