项目管理(戚安邦)完整版课件课件.pptVIP

项目管理;古代最成功的项目管理案例－西游记;项目管理过程;项目管理过程;外部资源的合理利用：

在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报(主要是直接领导观音)，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛)，以搞定各种难题。即利用一切可以利用的资源，完成项目的目标。

高层领导的支持：

西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救。

;一、没有周密的战略性的项目计划。项目经理唐僧从接到观音菩萨下达的西天取经任务，没有作任何分析和计划，也没有计划什么时候把经书取回来，更没有落实好项目所需的资源就仓促上路。

二、缺少时间管理。春去秋来，花谢花开，观音菩萨本来要求三年时间完成取经任务，最后的结果是唐僧在贞观十三年九月从长安出发，于贞观二十七年返回长安，整整花了十四年。一个项目竟然Delay了十一年！

三、缺少成本管理。相信项目收尾时，连项目经理老唐自己也说不出他这个项目的成本究竟是多少？;四、缺少风险管理。从每一个阶段来看，师徒对前面可能出现的危险从来不做分析识别，没有应对计划，总是等出现问题才去想办法，采取权变措施。自己解决不了就临时抱佛脚，请各路神仙帮忙，实在不行就请观音出面说句公道话儿。

五、没有明确的范围管理。项目经理唐先生一路上不知道做了多少与项目无关的事情，虽说是好事，但这是极不符合项目管理的理念的。最后导致的结果，在项目管理上叫做范围蔓延，其直接后果就是超出预算，延误工期。;项目管理取得成功！;参考书;第一章项目管理导论;1项目的概念和特性;1项目的概念和特性;中国的古长城;埃及金字塔;中国的“两弹”计划;美国的阿波罗登月计划;中国的三峡工程;;感知项目;典型的项目

建造一座大楼、一座工厂或一座水库

举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等

新企业、新产品、新工程的开发

进行一个组织的规划、规划实施一项活动

进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件;1项目的概念和特性;1项目的概念和特性;1项目的概念和特性;1项目的概念和特性;1项目的概念和特性;1项目的概念和特性;下列哪些活动属于项目？

安排一个演出活动

开发和介绍一种新产品

策划一场婚礼

设计和实施一个管理信息系统

进行工厂的现代化改造

主持一次会议

组织一次大学同学的聚会

给事故的受害者实施一系列外科手术

灾后重建一座城市

为大学生设计一次企业的实习活动

打电话

工人修理汽车

;1943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇袭击，受到重创。随后盟军请教某数学家，数学家利用概率论提出了一个新的舰队通行方案，使得盟军舰队被炸率由原来的25％下降到1％。;美国Standish集团在1994年对8400余个项目的研究表明：

——16%的项目实现了其目标

——50%的项目需要补救

——34%的项目彻底失败

J.D.Frame博士于1997年，对438位项目工作人员进行了调查，结果表明项目失败的比率也非常高。

大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一：组织方面出现问题；对需求缺乏控制；缺乏计划和控制；项目执行方面与项目估算方面存在问题。

;2项目管理的概念和内涵;①识别利益相关者对项目的需求与期望；

②项目管理的目的是满足甚至超越利益相关者要求与期望；

③项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具去开展各种各样的管理活动。;项目管理的六要素;2项目管理的概念和内涵;2项目管理的概念和内涵;2项目管理的概念和内涵;2项目管理的概念和内涵;2项目管理的概念和内涵;3项目管理知识体系;权威的项目管理研究机构;3项目管理知识体系;;3项目管理知识体系;项目管理成为潮流

在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。

随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等。;4现代项目管理的最新发展;4现代项目管理的最新发展;4现代项目管理的最新发展;4现代项目管理的最新发展;4现代项目管理的最新发展;4现代项目管理的最新发展;50年代前苏联援助项目;50年代前苏联援助项目—武钢;60年代国家项目--大