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2020年6月23日

化妆品公司广场施策担当（负责人）岗位说明书

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化妆品公司”某广场”施策担当(负责人)岗位说明书

岗位名称

”某广场”施策担当(负责人)

岗位编号

所在部门

市场企画部

岗位定员

直接上级

市场企画部经理

工资等级

直接下级

”某广场”培训担当,”某广场”领班、”某广场”讲座担当

薪酬类型

所辖人员

15

岗位分析日期

***年7月28日

本职:全面负责”某广场”的各项工作,确保稳步运营,提高服务质量,体现品牌价值

职责与工作任务:

职

责

一

职责表述:负责编制”某广场”年度运营计划的制定与实施

工作时间百分比:10%

工作

任务

根据公司发展战略,制定”某广场”年度工作计划,审批后组织实施

指导下级人员制定月度、季度、年度工作计划,并监督实施情况

拟定《”某广场”管理制度》,审批后监督实施,并不断修订和完善

职

责

二

职责表述:负责制定”某广场”形象宣传方案,并组织实施

工作时间百分比:30%

工作

任务

组织制定”某广场”各项活动企画方案,并组织实施

组织制定”某广场”讲座宣传的立案,并组织实施

提出”某广场”多种宣传方式的建议和立案,并不断进行修订和完善

职

责

三

职责表述:负责组织培训和讲座

工作时间百分比:25%

工作

任务

组织”某广场”月度BC研讨会,对月度培训内容进行确认和指导,监督检查培训效果

参与每年4期日常讲座的实施,并监督检查实施效果

编制配合店头进行讲座以及为其它公司提供讲座的企画立案,并监督检查实施效果

对月度皮肤护理、讲座等各项业务量计划进行指导和确认,并监督检查实施效果

每年组织两次会员沙龙活动,突出重点会员待遇,增进交流

职

责

四

职责表述:负责”某广场”人员管理,建立”某广场”考核体系

工作时间百分比:20%

工作

任务

组织制定月度BC排班计划,对BC工作分工进行确认,并组织监督检查

组织制定”某广场”人员月度、季度、年度的考核办法和标准,并组织实施

对BC日常情况进行监督检查,提出月度评价意见,并对提出奖励或惩罚建议

对日常培训和讲座进行监督和检查,并提出月度评价意见和奖励或惩罚建议

组织年度业务考核,并根据考核结果对考核对象进行年度评价

职

责

五

职责表述:部门内其它工作

工作时间百分比:15%

工作

任务

组织制定部门内培训计划,并组织实施和监督检查

协调”某广场”人员与其它部门、人员之间的关系

审核、记录”某广场”日常费用开支情况,并对费用进行合理控制

职

责

六

职责表述:完成领导交办的其它工作

权力:

权限一:对本部门工作人员有考核建议权和评价建议权

权限二:对本部门人员工作中的争议有裁决权

权限三:对本部门人员工作有检查监督权

权限四:对本部门人员有奖惩建议权

权限五:在权限范围内,有代表公司对外的联络权

权限五:对相关工作的建议权

工作协作关系:

内部协调关系

有密切协调关系的部门:销售部

其它相关部门:管理部、生产物流部

外部协调关系

经常性协调关系:广告公司、印刷公司

领事行协调关系:同”某广场”联络讲座等活动的公司

所需记录文档:相关文件、汇报或报告、内部规章制度、工作总结、工作计划、需要记录的重大事项、月度业务运营情况报告、BC研讨会报告、BC月度评价表、护理进度、讲座情况反馈表等

任职资格:

教育水平

本科及以上

专业

经济学、管理学、广告策划等相关专业

经验

3年以上相关工作经验,2年以上相关工作经验

知识

熟悉团队塑造、企业管理与公共关系等有关知识;了解与本行业有关的经营、管理和技术知识;通晓*品牌价值理念

技能技巧

常见办公软件操作技能、公文写作技能、人际沟通及协调技能、管理技能和美容技能技巧

培训经历

市场营销培训、人力资源管理培训、美容技能技巧培训

工作条件及其它

使用工具设备

计算机、一般办公设备(电话机、传真机、Internet/Intranet网络)、计算器。档案柜等

工作环境

一般工作环境

工作时间特征

工作时间较为规律

备注: