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医院财务科工作总结暨工作计划

过去一年，财务科紧扣医院“以患者为中心、以质量为核心”的发展主线，以精细化财务管理为抓手，在预算管控、成本核算、资金运营、财务监督、信息化建设等方面扎实推进各项工作，有效保障了医院医疗业务的平稳运行和可持续发展。

一、202X年度工作总结

（一）预算管理：从“粗放分配”到“精准管控”，构建全流程预算体系

本年度，我们打破传统“基数+增长”的预算编制模式，推行“零基预算+项目库管理”的双轨编制机制，实现预算从“被动接受”到“主动规划”的转变。年初，联合医务科、护理部、设备科等业务科室，对全院126个预算项目逐一进行可行性论证，重点针对大型设备采购、学科建设、信息