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2026年工商管理硕士考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某公司在2025年第四季度推出一款智能家居产品，上市三个月内市场份额从0%升至12%。下列哪一项最能解释该现象？

A.公司采用了撇脂定价策略

B.公司提前两年布局了上游芯片专利

C.公司把广告预算全部投向短视频平台的KOL

D.公司把渠道利润压缩到5%，远低于行业平均15%

答案：B

解析：市场份额的迅速提升往往依赖难以被模仿的资源和能力。提前锁定上游关键专利形成资源壁垒，使竞争对手短期内无法提供同质化产品，从而快速获得市场。撇脂定价（A）通常导致高价抑制需求；短视频KOL（C）虽能提升知名度，但不足以解释“三个月12%”的陡峭曲线；过度压缩渠道利润（D）反而可能引发经销商抵制。

2.在OKR体系中，O与KR的最佳关系是：

A.O与KR一一对应，数量相等

B.O是定性愿景，KR是定量结果且完全独立

C.O可对应多个KR，KR必须能量化O的完成度

D.O与KR均由员工自行设定，无需上下对齐

答案：C

解析：OKR强调“少即是多”，一个Objective可对应2—5个KeyResult，KR必须能量化O的完成度，且需上下对齐，确保战略一致性。

3.2025年《公司法》修订后，允许股份有限公司实行“类别股”。下列关于类别股的说法正确的是：

A.类别股股东在任何情形下都不享有表决权

B.类别股必须在公司章程中载明权利义务，并向市场监管部门备案

C.类别股只能用于员工股权激励

D.类别股发行后不得回购

答案：B

解析：修订后的《公司法》明确类别股需在公司章程中载明权利义务并备案，表决权限制、分红优先、回购条款均可协商，不限于员工激励，也可依法回购。

4.某头部快消企业采用“数据中台+小前台”模式，下列哪项最能体现“小前台”的核心特征？

A.前台团队预算审批层级压缩到两级

B.前台团队可调用中台2000万条脱敏消费者画像

C.前台团队由原先30人缩减至8人，但拥有选品、定价、促销的完整决策权

D.前台团队KPI从销售额改为数据中台复用率

答案：C

解析：“小前台”强调“让听得见炮声的人决策”，核心在授权与闭环。人数减少（C）是表象，实质是决策权完整下放；调用数据（B）是中台能力输出；预算审批（A）是流程优化；KPI改为复用率（D）是中台指标，非前台。

5.在波士顿矩阵中，问题业务最恰当的现金策略是：

A.立即剥离，回笼现金

B.采用“无追加投资+收割”策略，视市场反应再决定退出或追加

C.立即追加大量投资，力争三年内成为明星

D.维持现状，等待自然进化

答案：B

解析：问题业务市场增长率高但份额低，前景不确定。盲目追加（C）可能沉没成本过高；立即剥离（A）可能错失机会；维持（D）过于被动；“收割+观望”（B）符合实物期权思维。

6.某跨境电商2025年在美国市场遭遇“反倾销”调查，其最优应诉策略组合是：

A.主动提高出口价格并转移产能至墨西哥

B.联合行业商会聘请律师进行“无损害”抗辩，同时启动第三国转口

C.立即退出美国市场，专注东南亚

D.通过美国子公司变更原产地标签

答案：B

解析：反倾销调查核心在“损害”与“倾销幅度”。行业集体抗辩可分摊成本、提高胜率；第三国转口作为并行方案，降低风险；单独提价（A）损失市场；退出（C）过于激进；变更标签（D）属违规。

7.下列关于“零基预算”的表述，错误的是：

A.以“零”为起点，重新论证每一笔支出的必要性

B.适用于成本结构稳定、环境变化小的企业

C.可打破“基数+增长”的路径依赖

D.实施成本高，需要大量数据与跨部门协同

答案：B

解析：零基预算适合环境动荡、需持续优化资源配置的企业；成本结构稳定的企业采用增量预算更经济。

8.某SaaS公司2025年客户续约率为92%，金额续费率（NDR）为108%，说明：

A.公司新增客户数大幅下降

B.公司客户数在流失，但现有客户扩容支出抵消并超过流失损失

C.公司销售费用率一定下降

D.公司客户生命周期价值（CLV）必然提升

答案：B

解析：NDR100%表明老客户扩容金额流失金额；续约率92%说明仍有8%客户流失；NDR与新增客户（A）、销售费用（C）无直接勾稽；CLV受获客成本、维护成本影响，不能“必然”提升。

9.在SCR（供应链韧性）评估中，对“供应网络可视化”指标贡献最小的是：

A.一级供应商实时库存API对接

B.二级供应商地理位置热力图

C.三级供应商ESG评级

D.企业自建物流车队GPS轨迹

答案：C

解析：可视化强调“看得见”，ESG评级（C）属于可持续评估，对实时可视化贡献最小；其余选项均直接提升数据透明度。

10.某上市公司2025年宣布“1+N”分拆上市，其