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2025年中石油员工工作总结

2025年，我始终围绕中石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，立足油气田开发技术岗位，以公司“碳达峰碳中和”战略目标为指引，深度参与油气勘探开发与新能源融合发展项目，在技术攻坚、安全管控、团队协作中践行岗位职责，全年累计完成重点任务12项，参与省部级科研项目3项，推动所在区块原油采收率提升1.2个百分点，节约生产成本超860万元。

年初，根据公司“稳油增气、绿色转型”的工作部署，我牵头承担了XX页岩气田二期开发项目的储层改造技术优化任务。该区块页岩储层具有非均质性强、天然裂缝发育复杂的特点，传统压裂工艺存在砂堵风险高、改造体积不足等问题。为突破技术瓶颈，我带领技术小组开展为期45天的现场试验，通过整合测井、录井数据，建立“地质-工程一体化”模型，创新应用“滑溜水+超低浓度胍胶”混合压裂液体系，并引入暂堵转向技术实现裂缝网络精准扩展。在XX-H12井试验中，压裂段长由传统的8段提升至12段，单井日均产气量达18万立方米，较区块平均水平提高35%，该技术已在区块内推广应用15口井，累计增产页岩气超1.2亿立方米。

在数字化转型方面，我深度参与公司“智能油田”建设，主导开发“油气生产实时监控与预警平台”。针对传统人工巡检效率低、数据滞后的问题，平台集成物联网传感器、AI图像识别与边缘计算技术，实现井口压力、温度、流量等23项参数的秒级采集，以及管线腐蚀、设备异常的智能预警。平台试运行期间，成功预警XX联合站输油泵轴承过热故障3起、集输管线泄漏隐患2处，避免经济损失约280万元。同时，通过大数据分析优化生产参数，使所在采油厂集输系统能耗降低8.3%，年减少二氧化碳排放约1200吨。

安全环保是能源企业的生命线。全年我严格落实“安全第一、预防为主”的管理要求，组织开展“安全生产强化年”专项行动，编制《页岩气开发安全操作规程（2025版）》，新增应急处置流程7项，组织全员安全培训18场次，覆盖员工320人次。在隐患排查中，创新采用“无人机巡检+红外热成像”技术，对XX输油管道开展全覆盖检测，发现第三方施工占压隐患5处、管道腐蚀点23处，均督促完成整改，整改及时率100%。结合“无废油田”创建目标，推动区块钻井废液资源化利用项目落地，通过“预处理+膜分离+蒸发结晶”工艺，实现钻井废液回用率提升至92%，年减少危废处置量1200立方米，相关经验获集团公司安全环保创新案例二等奖。

在新能源融合发展领域，我作为技术骨干参与了XX油田风光气储一体化示范项目建设。该项目规划建设200兆瓦光伏电站与50兆瓦储能设施，配套天然气调峰电站实现多能互补。在光伏场区选址阶段，我带领团队完成120平方公里区域的光照资源评估、土地性质勘察与电网接入条件分析，创新采用“光伏板下种植耐阴作物”的复合利用模式，既满足年发电量3.6亿千瓦时的设计目标，又实现土地综合利用率提升至85%。目前，项目一期60兆瓦光伏组件已完成安装调试，预计年底并网发电后，可替代标煤消耗约10万吨，减少碳排放26万吨。

团队协作中，我始终秉持“传帮带”理念，作为导师带徒培养3名青年技术人员，其中2人在公司“青年科技论坛”中获奖。针对新入职员工理论与实践脱节问题，我牵头编制《油气开发现场实操手册》，收录典型案例42个、操作视频36条，组织开展“模拟井场”实战培训，使新员工独立上岗时间缩短至3个月。在XX区块产能建设会战中，协调钻井、测井、试油等多专业团队开展“一体化作业”，通过优化工序衔接将单井建井周期由38天压缩至29天，保障了区块年产50万吨产能目标的顺利达成。

技术创新方面，我主导的“基于数字孪生的油藏动态预测系统”研发项目取得阶段性突破。该系统通过构建三维地质模型，融合生产动态数据与开发方案，实现油藏开发指标的可视化预测。在XX断块油藏应用中，成功预测未来5年含水率上升趋势，为调整注采参数提供科学依据，使区块水驱效率提升8%。同时，参与撰写的《页岩气水平井压裂裂缝监测技术进展》获《石油学报》收录，申报发明专利2项、实用新型专利3项。

思想建设上，深入学习贯彻党的二十大精神，全年参与党组织“三会一课”24次，牵头开展“红色教育进井场”活动6场，带领团队在“党建+安全生产”劳动竞赛中获评“党员先锋岗”。立足岗位践行“我为群众办实事”，针对一线员工反映的井场生活设施不足问题，协调增设保温休息房12间、直饮水机8台，改善了野外作业条件。

全年工作中，我深刻认识到能源行业正处于绿色转型的关键期，个人成长始终与公司发展同频共振。无论是传统油气开发的技术挖潜，还是新能源项目的探索实践，都需要以创新思维破解难题，以系统观念统筹安全与发展。未来，我将持续深耕储层改造与新能源融合技术领域，力争在CCUS（碳捕集利用与封存）工程应用中取得新突破，为公司高质量发展贡献技术力量。