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子公司年度绩效考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为全面、客观、公正地评价各子公司年度经营管理业绩，确保母公司战略目标的有效分解与落实，激励子公司持续提升运营效率与核心竞争力，促进母子公司协同发展，依据《中华人民共和国公司法》及母公司相关管理制度，特制定本办法。

第二条考核对象

本办法适用于母公司直接或间接控股的各级子公司（以下统称“子公司”）。具体考核对象为子公司经营管理团队，重点是子公司主要负责人。

第三条考核原则

1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕母公司整体战略及子公司年度经营目标，确保考核方向与战略发展一致。

2.客观公正原则：以事实为依据，以数据为准绳，确保考核过程公开、考核标准统一、考核结果客观。

3.注重实绩原则：突出经营成果与管理效能，强调价值创造和可持续发展能力。

4.激励约束并重原则：将考核结果与子公司经营班子的薪酬分配、评优评先、职务任免等直接挂钩，充分调动其积极性与责任感。

5.持续改进原则：通过考核发现问题、总结经验，促进子公司不断优化管理、提升绩效水平。

第二章考核组织与管理

第四条考核组织

母公司成立绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”），由母公司主要领导、相关职能部门负责人组成。领导小组是绩效考核工作的最高决策机构，负责审定考核方案、审批考核结果、处理重大考核申诉等。

第五条职责分工

1.领导小组：审定子公司年度绩效考核指标及目标值；听取考核情况汇报；审定考核结果；研究解决考核工作中出现的重大问题。

2.母公司人力资源部：作为绩效考核工作的日常管理部门，负责组织制定和修订考核办法；组织实施考核工作；收集、汇总、审核考核数据；协调处理考核申诉；管理考核档案等。

3.母公司战略规划部、财务部、业务管理部等相关职能部门：负责提供子公司相关业务数据、财务数据及专业评价意见，协助人力资源部完成考核工作。

4.各子公司：负责根据母公司要求，制定本公司年度经营计划和绩效目标；配合母公司完成数据收集、绩效沟通等考核相关工作；根据考核结果进行自我剖析，制定并落实改进措施。

第三章考核内容与指标体系

第六条考核内容

子公司年度绩效考核内容以其年度经营目标为核心，主要包括以下方面：

1.经营业绩：主要考核子公司年度经营目标的完成情况，如营业收入、利润、市场份额、投资回报等关键财务及业务指标。

2.运营管理：主要考核子公司在内部管理、资源利用效率、成本控制、质量管理、安全生产、风险控制等方面的表现。

3.战略执行与发展能力：主要考核子公司对母公司战略的执行情况、创新能力、市场拓展能力、人才培养与团队建设、可持续发展潜力等。

4.合规与社会责任：主要考核子公司在合法合规经营、环境保护、社会责任履行、企业文化建设等方面的情况。

第七条指标体系构建

1.指标设定原则：考核指标应具有战略性、关键性、可操作性、可衡量性和挑战性。

2.指标分类：考核指标分为定量指标和定性指标。定量指标以数据为主要评价依据，定性指标以事实描述和综合评议为主要评价依据。

3.指标权重：根据子公司所处行业特点、发展阶段、战略定位以及年度重点工作的不同，设置差异化的指标权重。权重分配由母公司人力资源部牵头，会同相关职能部门提出建议，报领导小组审定。

4.目标值确定：考核指标的目标值应结合行业发展趋势、子公司历史业绩、预算目标及母公司战略要求综合确定，一般分为基本目标值和挑战目标值。目标值的设定应具有一定的挑战性，鼓励子公司追求卓越。

第四章考核实施与流程

第八条考核周期

考核周期为一个自然年度，即每年一月一日至十二月三十一日。

第九条考核流程

1.目标制定与下达：每年年初，根据母公司战略部署，由母公司相关职能部门指导子公司制定年度经营计划和绩效考核目标建议值。双方充分沟通后，确定子公司年度绩效考核指标及目标值，形成《子公司年度绩效考核目标责任书》，经领导小组审批后，由母公司与子公司负责人签订。

2.过程跟踪与辅导：考核期内，母公司相关职能部门应对子公司绩效目标的完成情况进行定期跟踪与过程辅导，及时发现问题并协助子公司解决，确保绩效目标的顺利达成。子公司应按要求定期向母公司报送经营数据和绩效进展情况。

3.年度绩效评估：考核年度结束后，子公司应在规定时间内完成年度经营工作总结和自我评估，并向母公司提交《子公司年度绩效报告》及相关证明材料。母公司人力资源部牵头，会同相关职能部门对各子公司的绩效完成情况进行数据核实、指标考核与综合评价，形成初步考核意见。

第五章考核结果评定与应用

第十条考核结果评定

1.计分方式：考核结果采用百分制计分，定量指标和定性指标分别按设定的权重和计分规则计算得分，汇总后得出考核总分。

2.等级划分：根据考核总分