滨海步行道三期海江路-雕塑园段绿化工程施工组织设计方案.pdfVIP

一、编制依据

1滨海步行道三期海江路-雕塑园段绿化工程的招标文件;

2滨海步行道三期海江路-雕塑园段绿化工程的答疑；

3施工现场实地考察

4甲方相关人员讲解的内容；

5相关的技术标准、规范；

6同类工程的施工经验。

二、工程概况

1滨海步行道三期海江路-雕塑园段绿化工程，是**区今年绿化的重要

部分，是吸引国内外投资的重要举措。本工程的顺利建成，将会大大改变

步行道环境面貌，为滨海步行道增加新的景观亮点。该工程招标单位是崂

山区建设项目管理中心，工程内容主要是滨海步行道种植土回填，绿化种

植。计划开工日期：2005年5月8日，计划竣工日期：2005年7月8日。

总工期62天。

2施工条件

施工现场施工用水及施工供电由附近线路引至施工现场；施工现场道

路通畅，运输方便，施工场地较平整，场地条件满足本工程施工材料堆放、

设备布置的需要。

3施工部署

我单位根据现场实际和设计图纸，结合本工程的特点，进行有序的组

织和部署，以保证工程进度、工程质量、工程投资等目标得以实现。

三、各项目标及保证措施

1

1工期目标及保证措施

1.1目标：本工程工期目标计划于2005年5月8日开工，2005年7

月8日完工。在规定工期内完成施工。

1.2主要措施：

组织强有力的项目管理班子，强化项目管理，执行项目法施工，实行

项目经理负责制，对施工全工程统一组织，统一协调，统一负责，确保阶

段和总进度计划的实现。

加快准备工作，一旦中标，项目经理及施工队伍即可随时进场，并着

手搞好各项临时设施及组织各类材料、机具的进场。做好测量定位，编制

详细的施工方案，积极主动地配合甲方做好开工前的各项准备工作，为争

取和保证按时开工创造良好条件。

采用平面分段工作，分班次倒班作业的方法缩短工期。

加强和执行例会、报表、文档、行政管理制度。

例会制度：通报、协调、商讨工程进行情况，部署安排性工作，如每

周报一份进度完成情况报表及下周计划安排情况等。

文档制度：设专人负责工程档案资料的收集与管理工作。

建立行政管理制度：主要抓好各作业班组之间的协调配合，统一指挥，

统一协调，确保工期。

1.3必要时的抢工措施：

施工中因客观原因等因素的影响使总工期的实现遇到困难时，专门制

定如下抢工措施，确保总工期目标的实现，具体抢工措施如下：

公司分管领导亲自到现场组织施工。

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建立机动后备劳动力名单，需要时随时进场，确保抢工人员及时到位。

制定机动设备计划，配好备用机械，搞好机械维修，确保抢工设备及

时到位。

科学进行工种配合，实行分段并行，立体交叉、平行流水作业，创造

更多的工作面，投入更多的劳动力，适时组织两班作业。

采用新工艺新技术，缩短施工工期。

召开现场碰头会，由各专业主要负责人就影响工期的问题及时提出解

决方案，及时祢补工期损失。

确保资金和所需的物资及时到位。

2质量目标和保证措施

2.1质量目标：工程质量符合国家现行及施工验收规范，确保合格工

程。

2.2主要保证措施：

建立以项目经理为首的质量管理体系和质量检查机构，实行质量跟踪

检查，保证影响工程质量的各种因素始终处于受控状态，各级质检人员认

真落实各项技术管理制度和质量岗位责任制，强化质保体系的运转，做好

技术交底和技术核算，并在施工中认真检查执行。开展全面质量管理活动，

做好隐蔽工程记录，分项工程施工结束后，认真进行工程质量的检验和评

定。作好技术档案的管理工作。

做好“百年大计，质量第一”的宣传教育工作，强化和提高职工的整

体质量意识。定期学习规范，掌握规程，熟悉《标准》，搞好工序间的“三

检”工作，严格内控标准，消除质量通病，确保分项工程质量优良率。

3

实行项目目标管理，建立工序质量控制目标，认真编制“项目质量计

划”，进行全过程的质量控制和管理，严把分部分项工程质量验收关。运用

全面质量管理方法，操作人员的工作质量，以工序质量