2026年国开电大管理案例分析形考题库100道附答案【夺分金卷】.docxVIP

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  • 2026-02-03 发布于山东
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2026年国开电大管理案例分析形考题库100道附答案【夺分金卷】.docx

2026年国开电大管理案例分析形考题库100道

第一部分单选题(100题)

1、某新能源汽车企业计划进入欧洲市场,调研发现欧洲消费者对续航里程和环保认证关注度高(外部机会),但企业当前电池技术专利较少,研发投入不足(内部劣势)。根据SWOT分析,该企业应优先考虑以下哪种战略?

A.SO战略(利用优势,抓住机会)

B.WO战略(弥补劣势,利用机会)

C.ST战略(利用优势,应对威胁)

D.WT战略(减少劣势,规避威胁)

【答案】:B

解析:本题考察SWOT分析知识点。SWOT中,外部环境分为机会(O)和威胁(T),内部条件分为优势(S)和劣势(W)。题干中“进入欧洲市场”是外部机会(O),“电池技术专利少、研发不足”是内部劣势(W),因此需制定WO战略(劣势-机会组合),即通过合作研发、技术引进等方式弥补劣势,利用外部机会。A选项SO需内部优势+外部机会,题干无优势;C选项ST需内部优势+外部威胁,题干无优势且未提及威胁;D选项WT需内部劣势+外部威胁,题干未提及威胁。因此正确答案为B。

2、某手机品牌根据消费者年龄、收入水平和使用习惯,将市场划分为“商务精英”“学生群体”“年轻白领”等不同细分市场,并针对每个细分市场设计了差异化的产品功能和价格策略。该企业采用的目标市场策略是?

A.无差异营销策略

B.差异化营销策略

C.集中化营销策略

D.多元化营销策略

【答案】:B

解析:本题考察市场营销中的目标市场策略知识点。正确答案为B。解析:差异化营销策略是指企业针对多个细分市场,设计不同产品和策略以满足各市场需求。题干中企业针对“商务精英”“学生群体”等多个细分市场推出差异化产品,符合该策略定义。A选项“无差异营销策略”是对所有市场采用单一产品和策略,与题干矛盾;C选项“集中化营销策略”是聚焦单一细分市场,题干明确覆盖多个市场;D选项“多元化营销策略”通常指进入不同行业或产品领域,而非同一行业内的市场细分策略。

3、某制造企业近年员工离职率上升,尤其生产一线工人。HR部门调研发现,员工普遍反映“薪资低于行业平均水平”(主要不满),但“工作环境改善”“团队氛围融洽”等好评增多。为提升员工留存率,公司决定在原有薪资基础上增加20%,同时优化员工休息室和团队建设活动。问该举措主要依据哪个激励理论?

A.马斯洛需求层次理论

B.赫茨伯格双因素理论

C.亚当斯公平理论

D.弗鲁姆期望理论

【答案】:B

解析:本题考察激励理论知识点。正确答案为B,因为赫茨伯格双因素理论将影响员工满意度的因素分为保健因素(如薪资、工作环境)和激励因素(如成就感、晋升机会)。案例中,“薪资”属于保健因素,仅增加保健因素未解决核心问题;而“优化工作环境、团队建设”属于激励因素,能直接提升员工满意度。A选项马斯洛需求层次侧重需求递进,案例未体现层次跃迁;C选项公平理论强调横向比较,案例无明显对比;D选项期望理论关注“努力-绩效-奖励”的概率关联,案例未涉及。

4、某科技公司为提升员工积极性,增加了员工福利(如餐补、健身房),但员工离职率仍居高不下,而员工对工作环境(如办公设施)评价很高。根据赫茨伯格双因素理论,最可能的原因是:

A.薪酬属于保健因素,未满足导致员工不满

B.员工福利属于激励因素,效果未达预期

C.激励因素不足,导致员工缺乏工作热情

D.工作环境属于激励因素,不应作为重点关注

【答案】:A

解析:本题考察赫茨伯格双因素理论知识点。双因素理论中,保健因素(如薪酬、福利、工作条件)不满足会导致员工不满,满足后仅消除不满但不提升积极性;激励因素(如成就感、晋升机会)不满足会导致员工缺乏热情,满足后能显著提升积极性。题干中员工对福利(保健因素)和工作环境(保健因素)评价高但离职率高,说明核心问题是保健因素中的关键项(如薪酬)未满足,导致不满。B错误,福利属于保健因素而非激励因素;C错误,福利是保健因素,员工离职率高与激励因素不足无关;D错误,工作环境属于保健因素,满足后无法替代激励因素的作用。

5、某连锁餐饮企业专注于提供高性价比的快餐,通过标准化流程和大规模采购降低成本,以低价策略吸引价格敏感型顾客。该企业采用的竞争战略是?

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

【答案】:A

解析:本题考察竞争战略类型知识点。成本领先战略的核心是通过低成本(如标准化流程、规模采购)形成价格优势,吸引价格敏感型客户,符合题干描述。B选项差异化战略强调产品/服务独特性;C选项集中化战略聚焦特定细分市场;D选项多元化战略是进入新业务领域,均与题干无关。

6、某连锁餐饮企业在全国扩张过程中,部分门店出现食材浪费严重、服务标准不统一问题。为解决该问题,最有效的运营管理措施是?

A.集中采购以降低食材成

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