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和子公司的安全责任书(通用版)

甲方：XX集团有限公司（以下简称“集团”）

乙方：XX子公司（以下简称“子公司”）

为深入贯彻落实国家安全生产法律法规及集团安全管理要求，明确集团与子公司在安全生产中的责任边界，强化子公司安全生产主体责任落实，有效防范各类生产安全事故，保障员工生命安全、企业财产安全及社会公共安全，经双方协商一致，签订本安全责任书。

一、安全目标

子公司须严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，确保实现以下年度安全生产目标：

（一）事故控制指标：

1.杜绝因工死亡事故；

2.因工重伤事故率≤0.1‰（按从业人员年平均人数计算）；

3.因工轻伤事故率≤0.5‰；

4.火灾、爆炸、危险化学品泄漏等非伤亡事故年累计直接经济损失≤50万元；

5.无重大及以上环境事件（按国家《突发环境事件分级标准》判定）；

6.无因安全管理责任引发的群体性事件或社会负面影响事件。

（二）隐患治理指标：

1.各类安全隐患（含消防、环保、职业健康隐患）整改率100%，重大隐患整改复查合格率100%；

2.集团及政府监管部门检查反馈问题整改闭环率100%。

（三）基础管理指标：

1.全员安全生产培训覆盖率100%，培训考核合格率100%；

2.特种作业人员、特种设备操作人员持证上岗率100%；

3.安全生产管理制度、操作规程健全率100%，年度修订更新率≥80%；

4.安全生产投入足额提取并专款专用，投入完成率100%；

5.安全生产标准化有效运行，二级及以上标准化企业保持率100%（已达标企业），新建企业投产1年内完成三级标准化达标。

二、集团安全责任

集团作为母公司，履行安全生产统筹、监督、指导责任，具体职责如下：

（一）制度标准制定：

负责制定集团安全生产管理制度框架、技术标准及考核规范，明确子公司安全管理底线要求，定期修订完善，确保与国家法律法规、行业规范同步。

（二）统筹规划指导：

将安全生产纳入集团发展战略，制定年度安全生产工作要点，对子公司安全管理体系建设、重大风险管控、应急能力提升等工作进行统筹规划，提供技术支持与资源保障（包括但不限于专家团队、信息化平台、培训课程等）。

（三）监督检查考核：

1.组织开展年度综合检查、季度专项检查及不定期突击检查，覆盖子公司生产、经营、管理全流程；

2.对检查发现的问题下达整改通知书，跟踪整改闭环；

3.按本责任书目标及考核细则对子公司进行年度考核，结果与子公司经营班子绩效、评优评先、资源分配直接挂钩。

（四）应急支持与事故处置：

1.建立集团级应急救援体系，统筹调配应急资源（如专业救援队伍、物资储备）；

2.子公司发生较大及以上生产安全事故时，集团启动应急响应，协助开展事故救援、调查处理及善后工作；

3.定期组织子公司参与集团级应急演练，提升协同处置能力。

三、子公司安全责任

子公司是本单位安全生产的责任主体，须全面落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，法定代表人（主要负责人）为第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。具体职责如下：

（一）组织保障责任：

1.成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），由主要负责人任主任，分管负责人任副主任，成员涵盖各部门负责人；安委会每季度至少召开1次全体会议，研究解决安全生产重大问题；

2.按规定设置独立的安全生产管理机构（安全环保部），配备与生产规模相适应的专职安全管理人员（从业人员超过100人的，按≥1%比例配备；高危行业从业人员超过300人的，配备至少2名注册安全工程师）；

3.明确各部门、各岗位安全生产职责，签订全员安全生产责任书，将安全责任细化到车间、班组、岗位，实现“责任到岗、落实到人”。

（二）制度建设责任：

1.依据集团制度框架，结合自身业务特点，制定《安全生产责任制》《安全检查制度》《隐患排查治理制度》《安全教育培训制度》《应急管理制度》《承包商管理制度》等实施细则，确保覆盖所有生产经营环节；

2.制定各岗位安全操作规程（含特殊作业、危险作业），明确操作步骤、安全注意事项及应急处置措施，在作业现场显著位置公示；

3.每年对制度、规程进行适用性评估，根据法律法规更新、工艺技术变更、事故教训等及时修订，修订后7个工作日内组织全员培训。

（三）风险管控责任：

1.建立风险分级管控制度，每年至少开展1次全面风险辨识（高危行业每半年1次），采用安全检查表法（SCL）、危险与可操作性分析（HAZOP）等方法，识别生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险；

2.对辨识出的风险进行分级（红