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- 2026-02-03 发布于江苏
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工程项目合同审核标准化流程工具
一、适用情境
本工具适用于各类工程项目的合同审核场景,包括但不限于:
项目首次合作前,甲乙双方签订总包、分包、采购等合同时的条款审核;
项目实施过程中,因设计变更、工程量增减等需签订补充协议的审核;
企业内部合规检查时,对已签订合同的规范性复盘;
合作方资质更新或项目主体变更后,重新签订合同的审核把关。
二、标准化操作流程
(一)审核准备阶段
明确审核依据
收集与项目相关的法律法规(如《民法典》《建筑法》《招标投标法》等)、行业规范、公司内部合同管理制度及项目立项批复文件;
确认合同类型(如施工合同、监理合同、材料采购合同等),匹配对应的审核标准模板。
基础资料收集
获取合同文本(含附件、补充协议、招投标文件、中标通知书等);
调取项目背景资料(如可行性研究报告、初步设计图纸、工程量清单、预算书等);
核实合作方主体信息(营业执照、资质证书、安全生产许可证等复印件,需加盖公章)。
组建审核小组
根据合同重要性及项目复杂度,明确审核成员:至少包括项目负责人、法务专员、商务专员、技术负责人(如需),可邀请财务人员参与资金条款审核;
分配审核职责:项目负责人统筹整体进度,法务负责法律条款合规性,商务负责价款及支付条款,技术负责工程标准及履约可行性。
(二)条款逐项审核阶段
按“主体-权利义务-价款-履行-违约-争议”逻辑顺序,逐条款核查:
主体条款审核
核对合同双方名称、统一社会信用代码、法定代表人等信息是否与营业执照一致,避免名称简写或错误;
审查合作方资质等级是否与工程规模匹配(如施工总承包资质对应工程类别);
检查是否有联合体投标/合作,明确各方权利义务划分及连带责任。
权利义务条款审核
明确双方核心权利:如发包方的工程进度监督权、验收权,承包方的工期顺延权、价款支付请求权;
核查义务是否对等:如承包方质量保修责任与发包方及时付款义务是否匹配,避免“单方约束”条款;
保证义务具体可执行:如“按期完工”需明确具体日期或计算方式,“提供合格材料”需明确质量标准(国标/行标/地标)。
价款支付条款审核
核对合同金额与招投标文件、预算书是否一致,大写金额与小写金额需无差异;
明确支付方式(银行转账/承兑汇票等)、节点(如预付款、进度款、结算款、质保金比例及支付条件);
约定价款调整机制:如工程变更、材料价格波动(需明确调价依据及幅度)、现场签证的确认流程。
履行期限与方式审核
工期约定:明确开工/竣工日期,约定工期顺延的触发条件(如设计变更、不可抗力)及申请流程;
施工组织:核查是否有施工组织设计或专项方案审批要求,明确关键节点(如基础验收、主体封顶)的验收标准;
交付条件:明确工程竣工验收合格、移交资料清单(如竣工图、试验报告)及保修范围期限(按国家最低标准执行)。
违约责任条款审核
违约情形需具体:如“逾期付款”明确逾期天数计算标准,“工程质量不合格”明确整改期限及验收方式;
违约责任对等:避免仅约定单方高额违约金(如发包方任意扣款条款),违约金比例需合理(一般不超过实际损失30%);
约定争议解决方式:优先选择诉讼(明确管辖法院,如发包方所在地法院)或仲裁(明确仲裁机构),避免“既仲裁又诉讼”的模糊约定。
其他特殊条款审核
保险条款:明确工程一切险、第三方责任险的投保方及受益人;
保密条款:约定保密范围(如技术数据、商业价格)、期限及违约责任;
不可抗力:明确定义(如自然灾害、战争等)及免责处理(工期顺延、费用分担)。
(三)风险综合评估阶段
法律风险识别
检查合同条款是否存在无效情形(如违反法律强制性规定、串通投标等);
核查格式条款是否尽到提示说明义务(如对方提供的免责条款)。
商务风险测算
评估成本控制风险:如材料调价条款是否可能导致成本超支;
分析回款风险:如付款节点是否与工程进度匹配,质保金退还条件是否合理。
技术可行性评估
核对技术标准、施工工艺是否符合项目实际(如特殊工艺是否有成熟方案);
评估工期约定是否考虑施工难度及外部因素(如天气、场地条件)。
(四)会签审批阶段
部门会签
审核小组根据职责分工签署意见,对需修改条款标注具体修改建议及理由;
涉及重大变更(如金额调整、工期延长)时,组织专题会议沟通,达成一致意见。
领导审批
根据合同金额及公司授权流程,提交至部门总监或分管领导审批;
审批通过后,形成《合同审核意见汇总表》,作为合同定稿依据。
最终定稿
根据审核意见修改合同文本,保证所有修改处经双方确认(如通过书面确认函或修订版合同);
最终版本需标注“合同编号”(规则:公司简称-项目简称-年份-序号)及生效条件(如双方法定代表人签字并加盖公章)。
(五)审核结果输出与归档
出具审核报告
编制《工程项目合同审核报告》,内容包括:合同基本信息、审核结论(通过/修改后通过/不通过)、
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