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第四章战略实施

第四章战略实施

第一节与组织结构

一、组织结构的构成要素1了解

二、向分工结构2掌握

三、企业战略与组织结构3了解

第二节与企业文化

一、企业文化的概念1了解

二、企业文化的类型1掌握

三、文化与绩效2熟悉

四、战略稳定性与文化适应性2掌握

第三节战略控制

一、战略控制的过程2了解

二、战略控制方法2掌握

第四节权力与利益相关者1了解

知识点：

1.纵向分工结构

2.横向分工结构，8种组织结构类型

3.企业文化的四种分类

4.企业文化对企业创造价值的三个途径

5.战略失效的类型

6.战略控制和预算控制

7.平衡计分卡

8.企业的利益相关者

组织结构的基本构成要素是分工与整合。

分工有两个方面：

（1）纵向分工。（上下级问题）

（2）横向分工。（平级部门的分配）

知识：纵向分构

1.纵向分工结构的基本类型

纵向分工是指企业管理人员为了有效地执行企业的战略，选择适当的层次和正确

的控度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。

在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。

类型说明优点缺点

高长型组很多管理层次。在每个层次上，控制对市场变化的

有利于企业的控制

织结构幅度较窄反应较慢

扁平型组管理层次较少。每个层次上，管及时地反映市场的变化，容易造成管理

织结构理人员的控制幅度较宽并做出相应反应的失控

2.纵向分工结构组织的管理问题

（1）与分权。

（2）中层管理人员人数。

高长型结构需要较多的中层管理人员，会增加行政用。为了降低成本，使其结构效率化，

应尽量减少管理层次。

（3）信息传递。

层次越多，信息就会发生不同程度的，不可能完整到达。增加管理的费用。因此，选择高

长型的结构时，应比较慎重。

（4）协调与激励。

企业的管理层次过多时，会妨碍沟通，增加用。企业应当采用扁平化结构。

扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。

类

说明优点缺点