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园林施工质量控制手册

引言

园林工程是一门融合艺术与技术的综合性学科，其施工质量直接关系到园林景观的最终呈现效果、使用功能及耐久性。本手册旨在为园林施工项目提供一套系统、实用的质量控制指导原则与方法，确保工程质量符合设计要求、相关规范标准及合同约定，从而打造安全、美观、舒适且可持续的园林环境。本手册适用于各类园林建设项目的施工阶段质量控制工作，所有参与项目施工管理、技术及作业人员均应熟悉并严格执行。

一、总则

1.1质量控制目标

通过建立健全质量管理体系，实施全过程、全方位的质量监控，确保工程各分项、分部工程质量合格，单位工程达到预定的质量标准，满足业主及相关方的期望。

1.2质量控制原则

1.质量第一，预防为主：将质量意识贯穿于施工全过程，强化事前控制和过程控制，减少质量通病，杜绝质量事故。

2.以人为本，责任到人：明确各岗位质量职责，充分调动全员参与质量管理的积极性和责任感。

3.全过程控制，层层把关：从施工准备、材料进场、工序作业到竣工验收，每一环节均需进行严格的质量控制。

4.坚持标准，科学规范：严格执行国家及地方现行的园林工程施工质量验收规范、技术标准和操作规程。

5.持续改进，不断提升：通过质量检查、数据分析和经验总结，持续改进质量管理水平。

1.3适用范围

本手册适用于园林工程施工阶段的所有分项工程，包括但不限于土方工程、园路与铺装工程、水景工程、绿化种植工程、园林给排水与电气工程、假山叠石工程等。

二、质量控制组织与职责

2.1组织机构

项目经理部应成立质量管理小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，成员包括施工员、质检员、安全员、材料员及各专业班组长。明确各成员在质量控制中的具体职责和权限。

2.2主要岗位职责

1.项目经理：对项目施工质量负总责，负责质量目标的制定与分解，审批质量计划，组织协调解决重大质量问题。

2.技术负责人：负责施工组织设计、专项施工方案的编制与交底，指导现场技术工作，参与质量问题的分析与处理，审核技术核定单。

3.施工员：负责分管区域的施工组织与指挥，落实施工方案，进行班前技术交底，监督工序质量，组织自检互检，填写施工记录。

4.质检员：负责对原材料、半成品、构配件的进场检验，对各工序质量进行监督检查，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，负责质量记录的收集与整理，上报质量问题。

5.材料员：负责原材料、半成品、构配件的采购、验收、保管和发放，确保进场材料符合质量要求，并提供相应的质量证明文件。

6.班组长：带领班组人员严格按照施工规范和技术交底施工，组织班组自检，及时上报质量隐患和问题。

7.作业人员：严格遵守操作规程，对本岗位施工质量负责，做好自检。

三、施工全过程质量控制

3.1施工准备阶段的质量控制

1.图纸会审与设计交底：

*组织相关人员熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底。

*明确设计意图、技术要求、关键部位及质量标准，对图纸中的疑问、错误或不合理之处及时提出并协商解决。

*形成图纸会审纪要，并经各方签字确认。

2.施工组织设计与专项施工方案编审：

*根据工程特点和现场条件，编制详细的施工组织设计和针对关键工序、复杂环节的专项施工方案。

*施工组织设计和专项施工方案需经技术负责人审核、项目经理批准后实施，必要时需报监理单位和建设单位审批。

*方案中应明确质量控制目标、控制点、控制方法和保障措施。

3.现场准备：

*做好场地平整、道路通畅、水电接通等“三通一平”工作。

*合理规划材料堆放区、加工区、机械设备停放区及临时设施，确保施工有序进行。

*建立测量控制网，进行施工放线，确保轴线、标高符合设计要求，并进行复核。

4.材料与设备准备：

*编制材料需用量计划，选择合格的供应商。

*原材料、半成品、构配件进场时，必须核对其规格、型号、数量，并查验出厂合格证、质保单等质量证明文件。

*对涉及结构安全和使用功能的材料（如钢材、水泥、防水材料、苗木等），必须按规定进行抽样送检，合格后方可使用。

*施工机械设备应进行检查、维修和调试，确保性能良好，满足施工要求。

5.施工队伍与人员培训：

*审查施工队伍的资质和业绩，确保其具备相应的施工能力。

*对所有参与施工的人员进行质量意识教育和操作规程培训，特种作业人员必须持证上岗。

3.2各分项工程施工过程质量控制

3.2.1土方工程

1.地形塑造：

*严格按照设计标高和坡度进行土方开挖、填筑和整平。

*控制土料的含水率，避免出现橡皮土或过干土。

*填方应分层夯实，分层厚度和压实度应符合设计要求。

*地形轮廓线应流畅自然，符合设计意