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2026年京东供应商管理面试题集

一、单选题（共5题，每题2分）

1.京东供应商管理的核心目标是什么？

A.提高供应商利润率

B.优化供应链效率与协同

C.增加供应商数量

D.严格管控供应商准入

2.京东在供应商绩效评估中，最重视的指标是？

A.产品价格

B.交付准时率

C.品牌知名度

D.产品创新性

3.京东对供应商的“三流合一”管理指的是？

A.物流、资金流、信息流

B.产品流、服务流、售后流

C.质量流、成本流、效率流

D.订单流、库存流、销售流

4.京东供应商分级管理中，通常优先合作的是哪一级供应商？

A.入门级

B.优选级

C.战略级

D.备选级

5.京东供应商关系管理的核心原则是？

A.竞争优于合作

B.交易型关系优先

C.平等互信，长期共赢

D.严格管控，减少依赖

二、多选题（共5题，每题3分）

1.京东供应商管理的常见风险有哪些？

A.供应链中断

B.产品质量不稳定

C.供应商财务风险

D.价格波动过大

E.违规操作（如数据泄露）

2.京东在供应商选择时，通常会考察哪些资质？

A.营业执照与行业认证

B.生产能力与质检体系

C.财务状况与信用记录

D.创新能力与研发实力

E.现场管理规范性

3.京东供应商绩效评估的常见方法包括？

A.关键绩效指标（KPI）考核

B.360度评估

C.现场审核

D.供应商满意度调查

E.行业标杆对比

4.京东推动供应商数字化转型的常见措施有哪些？

A.推广京东供应链协同平台（JSSC）

B.要求供应商接入京东物流系统

C.提供数据化运营培训

D.建立供应链金融合作

E.限制传统手工报工模式

5.京东与供应商合作中，常见的冲突类型包括？

A.利润分配争议

B.交付延迟责任

C.质量标准分歧

D.数据共享边界

E.行业竞争敏感

三、简答题（共5题，每题4分）

1.简述京东供应商管理的“全生命周期”管理流程。

2.京东如何通过数字化手段提升供应商协同效率？

3.京东对供应商的“质量管理体系”有哪些核心要求？

4.京东如何平衡供应商的“成本控制”与“创新激励”？

5.在京东平台，供应商如何应对“旺季供应链压力”？

四、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

某京东供应商因原材料价格上涨，提出上调产品价格10%，但京东认为该涨幅超出市场合理范围。供应商表示若不涨价，将无法维持生产，甚至可能退出市场。

问题：

-作为京东采购经理，你会如何处理此事？

-结合京东供应商管理策略，提出至少三种解决方案。

2.案例背景：

京东某品牌供应商因连续两次交付延迟，导致京东多个促销活动受影响。京东要求供应商限期整改，但供应商表示内部存在管理问题，短期内难以解决。

问题：

-分析该供应商可能存在哪些深层问题？

-京东应采取哪些措施推动供应商改进？

五、开放题（共1题，15分）

结合京东“以客户为中心”的理念，阐述供应商管理如何助力京东提升市场竞争力？请从战略、运营、风险三个维度展开论述。

答案与解析

一、单选题答案

1.B

解析：京东供应商管理的核心是优化供应链效率与协同，而非单纯追求利润或数量。

2.B

解析：交付准时率直接影响京东的履约体验，是关键绩效指标。

3.A

解析：“三流合一”是供应链管理的经典概念，京东强调物流、资金流、信息流协同。

4.C

解析：战略级供应商是京东长期合作的重点，具有高稳定性与协同潜力。

5.C

解析：京东推崇长期共赢的合作模式，而非短期交易。

二、多选题答案

1.A,B,C,D,E

解析：供应链风险、质量风险、财务风险、价格风险及合规风险均需重点关注。

2.A,B,C,D

解析：资质审核是供应商准入的基础，财务与研发能力体现长期合作价值。

3.A,C,E

解析：KPI考核、现场审核、行业对比是主流方法，360度评估较少用于供应商。

4.A,B,C,D

解析：数字化协同是京东供应链趋势，数据化培训与金融合作是配套措施。

5.A,B,C,D,E

解析：利润、交付、质量、数据、竞争是常见冲突点。

三、简答题答案

1.全生命周期管理流程：

-入选：资质审核、业务匹配度评估；

-合作：绩效监控、协同优化；

-退出：风险预警、合约终止。

2.数字化协同手段：

-推广JSSC平台，实现订单、库存、物流数据实时同步；

-建立供应商数据看板，透明化运营指标；

-开展线上培训，提升数字化操作能力。

3.质量管理体系要求：

-质量认证（如ISO9001）；

-原材料溯源管理；

-定期质量审核与整改机制。

4.成本与创新平衡：

-通过