物流个人工作计划.pdfVIP

物流个人工作计划

物流个人工作计划1

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、

各部门的费支出、以及对销售工作计划的配合与工作总结等工作

任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费的

支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,

以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置

谋取的.经济效益C

在新的一年里，财务部工作人员应在物流公司领导的正确领导

下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。

我做财务工作已经好多年，深知一年公司财务部财务工作计划对

加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常

重要的作。为了做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规

范化、制度化的良好环境中更好地发挥作。特拟订了一年财务工作

计划。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：

一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。

在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理

工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。

具体从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量；会计报表

质量；计算机管理;联行结算管理；会计档案管理;信社网点管理及

其它；会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的

会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一

步规范。

二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。

紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全

年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润—

万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信社资产利润率逐年上

升的目标。针对目标，制定出台_《_》，围绕增收、节支两个环节

进行了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，宽增

收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别

要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，

确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。

具体抓好五项操作：

一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严

格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,

超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。

二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对

职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。

对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。

三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置

及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支

出。

四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结

合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超

出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。

五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理,

坚持按月监控，防止以其他名义列支。

三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。

在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近

年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管

理达到了加强，但比项工作不敢懈怠，19年5月份我们要组织人员

对20_年5月至20_年4月的重要空白凭证领用进行了专项序时检

查。从领开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查。

同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次,

每次检查认真登记《重要空白凭证检查登记簿》，责任明确。

四、继续规范股