财务部绩效考核方案.pdfVIP

XXXXXX有限公司

财务部绩效考核方案

一、总则：

2、1.日的：

3、明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩；调动内

部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作果；特制订本方案。

4、原则：

2.1.公正、公平、公开原则

考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。

2.2.客观原则

强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。

2.3.业绩改善原则

绩考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作

中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。

4、3.适用范围：

5、本方案适用于财务部所有员工，是试用期内员工转正的标准及正式员工晋升/降职、

加薪/调薪、调卤、辞退的依据。

绩

考核

周职位考核周期考核时间备注

期：

序号

1总监年度考核年初1号-年末31号1月1日T2月31日

1-6月第一季度

2部门主管/经理季度考核周期月初1号-月末31号7-9月第二季度

772月第三季度

3专员/文员月度考核月初1号-月末31号1月1日T月31日

4试用期员工月度考核月初1号-月末31号1月1日一1月31日

6、5.绩薪资的发放:

7、根据考核周期的下一个月度发放绩薪资，采用年度考核方式的在每年春节前发放。

绩

考核

分数

等级分数绩薪资发放比例

等

级：

序号

1A级优（秀）91-100分100%

2B级（良好）80-90分（含8。分）90%

3C级一（般）70-79分（含7G分）80%

4D级（合格）60-69分（含6c分）70%

5E级（差）60分以下0

7、工作职责：

7.1.部门总监负责对员工日常工作的考评工作；

7.2.人事主管负责：

7.2.1.考核数据的收集;

7.2.2.绩考核过程的监督与落实；

7.2.3.绩奖金的核实与汇总；

7.2.4.考核周期前后召开会议计划和总结绩考核的情况。

7.3.考核监督小组：对整个考核过程及结果进行监督、指导。

7.3.1.监督小组：组长：XXX

副组长：XXX

考核顾问：XXXX

二、组员：XXX、XX