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录单员薪酬管理及绩效考核办法.doc

录单员薪酬管理及绩效考核办法

为了促进录单员工作积极性～提高录单速度及降低差错率～促进公司效益与个人收入按比例增长～特制定本办法.

一、录单员薪酬管理办法

录单员工资=基本工资＋业绩奖+质量奖+各种津贴

,一，基本工资:包含职务工资、工龄工资、学历工资~按照公司《员工收入分配办法》和《福利制度》所拟定标准发放,

,二,业绩奖:定额奖+超额奖＋理货奖

定额奖:每人每工作日录单定额数为550单~每单按0。０35元发放～每月按２６工作日计．

超额奖,每月录单数超出定额的部分按每单0。045元发放。

理货奖:按每月理货的车数。100票以内的车次～按1元/车发放,100－2００票的车次,按１。3元／车发放,200票以上的车次,按１.5元/车发放．

，三,质量奖:差错率根据分公司及财务部所报数据核定～如代收、卡号错误等单独进行捐款的项目不再作为差错考核.具体标准如下：

差错率

00.1０．20。30.４０。50。6０。7０。8０。9１1以上（‰)

奖金3002802602４0２2020０1８01６０１４0１201００无奖金（元)

,四,各种津贴

岗位津贴:由于录单员都以晚班工作为主～给予２元/天的岗位津贴。

餐贴:按照《福利制度》~给予3元／天的餐贴．

宿通津贴:给予在外住宿员工45元／月的宿通津贴~如在公

司内部住宿则不享受此津贴。

二、录单员绩效考核办法。

,一，录单量考核

为了提高录单员录单积极性~形成好的竞争氛围~信息部每月对录单员,含未转正的录单员,的录单量进行排名～按以下标准进行考核~奖励方式通过开奖单实现.

项目录单量第一名录单量第二名录单量进步最快奖励标准1００元50元100元

,二,录单差错考核

为了让录单员及时对差错情况进行改正～避免再犯类似错误~信息部每周对以下差错情况进行单独考核,其他差错情况在薪酬的质量奖中体现,~具体考核标准如下:

考核项目考核标准1、贵宾卡号录错捐款5元／单２、代收款录错捐款5元/单3、当天错误,贵宾卡号、代收款错误除外,超过2单捐款２元/单4、当天错误超过7单的批量错误,如开票日期、到站捐款１5元/次批量错误等，

5、与理货员未交接清楚导致批量单据未理货、小单未捐款10元/次带到分公司、将数据库中废旧数据理货等。

说明：以上各项考核每月累积捐款不超过200元。

三、本办法自二?一?年六月一日起生效~原公司相应文件同时废止.