绩效考核表模板152绩效考核表.xlsxVIP

绩效考核表

项目及考核内容 主任评分 部门主管 综合部 考核说明 备注

评分 评分

工作任务

30% 能保质保量,提前完成任务(30分)

能保质保量,按时完成任务(25－29分)

在监督下能完成任务(15－25分)

在指导下,偶尔不能完成任务(15以下)

工作能力

20% 处理能力

10% 理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强(10分)

理解能力强,对事判断正确,处事能力强(8－9分)

理解判断能力一般,处事事务不常有错误(7分)

理解较迟钝,对复杂事务判断能力不够(5－6分)

迟钝,理解判断能力不良,经常无法无法处理事务(5分以下)

工作技能

10% 在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳(10分)

有时在作业方法上改进(8－9分)

偶尔有改进建议,能完成任务(5－7分)

工作技能无改善,勉强能完成任务(5分以下)

工作协调30% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力(15分)

爱护团体常协助别人(13－14分)

肯应他人要求帮助别人(10－12分)

仅在必要与人协调的工作与人合作(7－9分)

精神散漫不肯与别人合作(7分以下)

责任感20% 任劳任怨,竭尽所能完成任务(15分)