宾馆施工组织设计方案.pdfVIP

目录

第一部分施工组织机架构3

第一章项目管理机构3

第二章施工机构人员业绩、资历情况7

第三章施工管理人员到位承诺7

第二部分施工方案8

第一章总体概述8

第一节工程概况8

第二节管理目标11

第三节施工部署12

第四节施工准备14

第二章施工总进度计划15

第三章劳动力和材料投入计划19

第一节劳动力投入计划19

第二节主要材料投入计划20

第四章施工平面布置21

第一节施工平面布置21

第二节施工平面管理22

第五章关键施工技术、工艺26

第一节测量放线26

第二节基础工程28

第三节主体结构工程34

第四节砌筑及装修工程43

第五节屋面工程51

第六节门窗制安53

第七节电气安装57

第八节给排水安装62

第九节消防工程69

第六章质量保证措施71

第一节质量目标和质量保证体系71

第二节质量控制管理程序74

第三节工程质量监控措施76

第四节质量保证措施82

第五节主要工序的施工技术保证措施84

第六节单项工艺实施质量控制措施88

第七节成品保护措施96

第七章安全文明施工措施97

第一节安全施工措施97

第二节文明施工措施102

第八章技术资料的移交和归档105

第三部分施工机械设备投入一览表105

第四部分管理服务水平承诺108

第一部分施工组织机架构

第一章项目管理机构

建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、

工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。

项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目副经理、技

术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负

责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工

作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技

术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及

各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司

内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后

勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。

积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、

过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体

系。

拟委派的项目管理机构如下：

项目经理

项目副经理技术负责人

施质安材会预资

工检全料计算料

员员员员员员员

各职能部门分工

1、项目经理

（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目

质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；

（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进

度、安全文明施工状况予以控制；

（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程

竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；

（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有

关合同等其它管理职权，对公司负责。

2、项目副经理

负责业务工作。

3、项目技术负责人

（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建

立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，

并对情况进行检查实施监督；

（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管

理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程