- 1
- 0
- 约3.19万字
- 约 48页
- 2026-02-03 发布于河南
- 举报
2026年国开电大管理案例分析形考题库100道
第一部分单选题(100题)
1、某制造企业要求供应商在生产前1小时准时送达原材料,以减少仓库存储成本,这种供应链管理策略属于?
A.准时制生产(JIT)
B.物料需求计划(MRP)
C.企业资源计划(ERP)
D.全面质量管理(TQM)
【答案】:A
解析:本题考察供应链管理策略的定义。准时制生产(JIT)强调在需要时(如生产前)准时供应物料,减少库存积压;物料需求计划(MRP)是根据生产计划计算物料需求;企业资源计划(ERP)是整合企业资源的管理系统;全面质量管理(TQM)是全员参与的质量控制体系。题目中‘准时送达’符合JIT的核心逻辑,因此选A。
2、某食品企业计划拓展东南亚市场,调研发现:①当地消费者对低糖产品需求激增(机会);②竞争对手已建立本地化供应链(威胁);③企业拥有自主研发的低糖配方技术(优势);④企业资金链紧张(劣势)。以上因素中属于内部环境优势的是?
A.低糖产品需求激增(机会)
B.竞争对手本地化供应链(威胁)
C.自主研发低糖配方技术(优势)
D.资金链紧张(劣势)
【答案】:C
解析:本题考察SWOT分析的核心要素。正确答案为C,内部环境因素包括企业自身的资源与能力(优势、劣势),“自主研发低糖配方技术”是企业拥有的核心竞争力,属于内部优势。A、B选项分别对应外部机会与威胁;D选项“资金链紧张”是内部劣势,但题目明确问“优势”,故排除。
3、某公司在制定年度销售目标时,仅提出“提升销售额”,未明确具体数值、时间节点和责任部门。这种目标设定方式最可能违反了目标管理中的哪项原则?
A.目标一致性原则
B.目标可衡量性原则
C.目标挑战性原则
D.目标具体化原则
【答案】:D
解析:本题考察目标管理(SMART原则)的核心要素。目标管理要求目标需具备“具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)、有时限(Time-bound)”。案例中“仅提出‘提升销售额’”属于未明确目标内容、范围和细节,违反“具体性(Specific)”原则;而“可衡量性”侧重是否有量化指标,“具体化”更强调目标的清晰描述。因此正确答案为D。
4、某传统制造企业近年面临市场份额下滑,主要竞争对手推出新技术产品,自身研发投入不足。内部方面,拥有稳定的客户群体和成熟的生产流程,但员工创新意识不足。根据SWOT分析,该企业应优先采取的战略是?
A.SO战略(利用优势,抓住机会)
B.WO战略(利用机会,弥补劣势)
C.ST战略(利用优势,应对威胁)
D.WT战略(减少劣势,规避威胁)
【答案】:B
解析:本题考察SWOT分析知识点。正确答案为B。该企业外部存在市场对新技术产品的需求(机会O),内部劣势是研发投入不足(W),因此应优先利用外部机会弥补内部劣势,即WO战略。A选项SO战略需同时具备内部优势和外部机会,题目未提及机会与优势的结合;C选项ST战略侧重利用优势应对威胁(如以成熟生产流程应对对手技术威胁),但题目核心矛盾是内部研发不足,非单纯优势应对威胁;D选项WT战略是防御型战略,适用于内忧外患,但题目存在外部机会(新技术需求),无需规避威胁。
5、某公司为提升员工工作效率,将原有的“上级单一评价”绩效考核方式改为“360度反馈+个人自评”的方式,实施后员工工作积极性反而下降。最可能的原因是:
A.360度反馈增加了评价主体的复杂性,导致员工无所适从
B.新方法过于依赖定量指标,忽视了定性能力评估
C.员工担心多维度评价结果影响职业发展,产生抵触心理
D.自评环节耗时过长,员工难以适应新流程
【答案】:C
解析:本题考察绩效考核方法选择与员工心理反应。正确答案为C。360度反馈涉及上级、同事、下级等多主体评价,若公司未明确评价结果与晋升、薪酬的关联,员工易因担心负面评价影响职业发展而产生抵触,直接导致积极性下降。A选项“复杂性”是客观问题,但题干强调“积极性下降”,心理抵触更核心;B选项“定量vs定性”缺乏对比依据(原方法可能为定性);D选项“耗时”是执行层面问题,非积极性下降的根源。
6、某传统零售企业计划推进数字化转型,上线线上商城并优化供应链系统,但员工普遍因担心技能不足、工作流程改变而产生抵触情绪。若需快速平稳推动变革,该企业管理层首先应采取的措施是?
A.强制推行新系统并设立惩罚机制
B.向员工清晰传达变革愿景与价值
C.组织全员数字化技能培训课程
D.设立变革激励基金刺激参与
【答案】:B
解析:本题考察组织变革管理中的变革阻力应对知识点。库尔特·勒温的变革模型指出,“解冻”阶段需打破员工现有认知,而沟通愿景(B)是消除抵触的关键第一步。A选项(强
您可能关注的文档
- 12月住院医师规范化培训《重症医学》模拟习题及答案(附解析).docx
- 2025年8月住院医师规范化培训《神经外科》试题库及参考答案.docx
- 住院医师规范化培训《核医学科》习题.docx
- 4月住院医师规范化培训《耳鼻咽喉科》模拟练习题(含参考答案).docx
- 2025年11月住院医师规范化培训《口腔全科》练习题含参考答案.docx
- 2024年住院医师规范化培训《中医全科》考试题与参考答案.docx
- 住院医师规范化培训《口腔颌面外科》练习题及答案.docx
- 住院医师规范化培训《口腔科》模拟练习题及答案.docx
- 12月住院医师规范化培训《放射科》模拟练习题+答案.docx
- 1月住院医师规范化培训《骨科》考试模拟题(附答案解析).docx
- 住院医师规范化培训《康复医学》习题(含参考答案)解析.docx
- 2025年5月住院医师规范化培训《耳鼻咽喉科》复习题(含参考答案).docx
- 2025年9月住院医师规范化培训《骨科》试题库(含答案).docx
- 2025年住院医师规范化培训《口腔修复科》模拟考试题+答案.docx
- 8月住院医师规范化培训《外科》测试题(附答案解析).docx
- 2025年6月住院医师规范化培训《预防医学科》练习题(附参考答案).docx
- 2025年7月住院医师规范化培训《放射科》习题(含参考答案).docx
- 2024年住院医师规范化培训《医学影像科》模拟试题(含答案).docx
- 住院医师规范化培训《神经外科》模考试题与参考答案.docx
- 3月住院医师规范化培训《康复医学》测试题+参考答案解析.docx
最近下载
- 2025年度 民主生活会班子对照检查发言材料(五个带头)_八篇.docx VIP
- 铜陵学院《高等数学下》2025 - 2026学年第一学期期末试卷(A卷).docx VIP
- 2026最新版35~750kV 输变电工程通用设计、通用设备应用目录.pdf VIP
- 2026年及未来5年蓝湿皮革项目市场数据调查、监测研究报告.docx
- 2025年高平市网格员招聘考试真题.docx VIP
- 2024年基层网格员考试题库网格员考试模拟真题.doc VIP
- 优秀学生分享经验.pptx VIP
- 钢轨探伤培训--1010S焊缝探伤.ppt
- 聋儿家长心理疏导ppt.pptx VIP
- 2026全栈工程师招聘面试题及答案.doc VIP
原创力文档

文档评论(0)