2026年国开电大管理案例分析形考题库100道附答案(能力提升).docxVIP

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  • 2026-02-03 发布于河南
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2026年国开电大管理案例分析形考题库100道附答案(能力提升).docx

2026年国开电大管理案例分析形考题库100道

第一部分单选题(100题)

1、某制造企业要求供应商在生产前1小时准时送达原材料,以减少仓库存储成本,这种供应链管理策略属于?

A.准时制生产(JIT)

B.物料需求计划(MRP)

C.企业资源计划(ERP)

D.全面质量管理(TQM)

【答案】:A

解析:本题考察供应链管理策略的定义。准时制生产(JIT)强调在需要时(如生产前)准时供应物料,减少库存积压;物料需求计划(MRP)是根据生产计划计算物料需求;企业资源计划(ERP)是整合企业资源的管理系统;全面质量管理(TQM)是全员参与的质量控制体系。题目中‘准时送达’符合JIT的核心逻辑,因此选A。

2、某食品企业计划拓展东南亚市场,调研发现:①当地消费者对低糖产品需求激增(机会);②竞争对手已建立本地化供应链(威胁);③企业拥有自主研发的低糖配方技术(优势);④企业资金链紧张(劣势)。以上因素中属于内部环境优势的是?

A.低糖产品需求激增(机会)

B.竞争对手本地化供应链(威胁)

C.自主研发低糖配方技术(优势)

D.资金链紧张(劣势)

【答案】:C

解析:本题考察SWOT分析的核心要素。正确答案为C,内部环境因素包括企业自身的资源与能力(优势、劣势),“自主研发低糖配方技术”是企业拥有的核心竞争力,属于内部优势。A、B选项分别对应外部机会与威胁;D选项“资金链紧张”是内部劣势,但题目明确问“优势”,故排除。

3、某公司在制定年度销售目标时,仅提出“提升销售额”,未明确具体数值、时间节点和责任部门。这种目标设定方式最可能违反了目标管理中的哪项原则?

A.目标一致性原则

B.目标可衡量性原则

C.目标挑战性原则

D.目标具体化原则

【答案】:D

解析:本题考察目标管理(SMART原则)的核心要素。目标管理要求目标需具备“具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)、有时限(Time-bound)”。案例中“仅提出‘提升销售额’”属于未明确目标内容、范围和细节,违反“具体性(Specific)”原则;而“可衡量性”侧重是否有量化指标,“具体化”更强调目标的清晰描述。因此正确答案为D。

4、某传统制造企业近年面临市场份额下滑,主要竞争对手推出新技术产品,自身研发投入不足。内部方面,拥有稳定的客户群体和成熟的生产流程,但员工创新意识不足。根据SWOT分析,该企业应优先采取的战略是?

A.SO战略(利用优势,抓住机会)

B.WO战略(利用机会,弥补劣势)

C.ST战略(利用优势,应对威胁)

D.WT战略(减少劣势,规避威胁)

【答案】:B

解析:本题考察SWOT分析知识点。正确答案为B。该企业外部存在市场对新技术产品的需求(机会O),内部劣势是研发投入不足(W),因此应优先利用外部机会弥补内部劣势,即WO战略。A选项SO战略需同时具备内部优势和外部机会,题目未提及机会与优势的结合;C选项ST战略侧重利用优势应对威胁(如以成熟生产流程应对对手技术威胁),但题目核心矛盾是内部研发不足,非单纯优势应对威胁;D选项WT战略是防御型战略,适用于内忧外患,但题目存在外部机会(新技术需求),无需规避威胁。

5、某公司为提升员工工作效率,将原有的“上级单一评价”绩效考核方式改为“360度反馈+个人自评”的方式,实施后员工工作积极性反而下降。最可能的原因是:

A.360度反馈增加了评价主体的复杂性,导致员工无所适从

B.新方法过于依赖定量指标,忽视了定性能力评估

C.员工担心多维度评价结果影响职业发展,产生抵触心理

D.自评环节耗时过长,员工难以适应新流程

【答案】:C

解析:本题考察绩效考核方法选择与员工心理反应。正确答案为C。360度反馈涉及上级、同事、下级等多主体评价,若公司未明确评价结果与晋升、薪酬的关联,员工易因担心负面评价影响职业发展而产生抵触,直接导致积极性下降。A选项“复杂性”是客观问题,但题干强调“积极性下降”,心理抵触更核心;B选项“定量vs定性”缺乏对比依据(原方法可能为定性);D选项“耗时”是执行层面问题,非积极性下降的根源。

6、某传统零售企业计划推进数字化转型,上线线上商城并优化供应链系统,但员工普遍因担心技能不足、工作流程改变而产生抵触情绪。若需快速平稳推动变革,该企业管理层首先应采取的措施是?

A.强制推行新系统并设立惩罚机制

B.向员工清晰传达变革愿景与价值

C.组织全员数字化技能培训课程

D.设立变革激励基金刺激参与

【答案】:B

解析:本题考察组织变革管理中的变革阻力应对知识点。库尔特·勒温的变革模型指出,“解冻”阶段需打破员工现有认知,而沟通愿景(B)是消除抵触的关键第一步。A选项(强

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