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供销社2026年工作计划

2026年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键一年，也是供销合作社深化综合改革、服务乡村振兴战略的重要突破年。全系统将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院关于“三农”工作的决策部署，聚焦主责主业，以服务农业农村现代化为核心，以提升为农服务能力为根本，以深化体制机制改革为动力，统筹推进流通网络优化、社有企业提质、基层组织强基、联农带农增效等重点任务，全力打造服务农民生产生活的综合平台，为加快建设农业强国、全面推进乡村振兴贡献供销力量。

一、深化为农服务体系建设，筑牢乡村振兴服务根基

坚持把服务“三农”作为立社之本、强社之基，围绕农业生产全链条、农民生活全过程，构建覆盖更广、功能更全、质效更优的为农服务体系。

（一）做优农业社会化服务

以解决“谁来种地、怎么种好地”问题为导向，深入推广“全程托管+菜单式服务”模式，重点在粮食主产区、特色产业优势区扩大服务覆盖面。2026年计划实现农业生产托管服务面积50万亩以上，其中全程托管占比提升至40%；培育县级农业社会化服务中心3-5家，打造“服务联盟+合作社+农户”的多层级服务网络。强化科技赋能，与农业科研院所、高校合作建立3个农业技术推广示范基地，重点推广测土配方施肥、绿色防控、节水灌溉等实用技术，全年开展农民培训200场次，培训人数超1.5万人次。探索“服务+金融”融合模式，联合金融机构推出“托管贷”“农资贷”等专属产品，缓解农户资金压力。

（二）强化农资供应保障

严格落实农资储备制度，全年储备化肥、农药等重要农资10万吨以上，确保春耕、秋播等关键节点供应不断档、价格不异常波动。加强农资质量监管，建立从生产到销售的全链条追溯体系，与市场监管部门联合开展“放心农资下乡”专项行动，抽检覆盖率达100%，坚决杜绝假冒伪劣农资流入农村市场。推进绿色农资推广，与头部农资企业合作引入生物农药、缓控释肥等环保产品，2026年绿色农资销售占比提升至35%；联合农业农村部门开展“减药控肥”技术指导，在重点区域建设5个绿色农资示范村，带动周边农户科学用肥用药。

（三）畅通农产品流通渠道

聚焦解决农产品“卖难”“卖贱”问题，构建“生产基地+加工企业+流通网络+消费市场”的全链条流通体系。依托社有企业和基层社，新建或改造5个区域性农产品集配中心，配套分拣、包装、初加工设施，提升农产品商品化处理能力；与大型商超、社区团购平台建立稳定合作关系，全年对接订单量增长20%以上。深化与农业产业化龙头企业合作，重点打造2-3个“供销直供”农产品品牌，通过“农超对接”“农校对接”“农企对接”等模式直供终端市场，减少中间环节，让农民增收、市民受益。

二、优化流通网络布局，激活农村消费市场潜力

以县域商业体系建设为抓手，加快构建“县有运营中心、乡有综合网点、村有服务站点”的三级流通网络，打通农产品上行“最初一公里”和工业品下行“最后一公里”。

（一）推进县域商业体系升级

统筹整合现有资源，在人口集中、交通便利的县城建设1个综合性商贸服务中心，集成商品展示、物流分拨、电商运营、技能培训等功能；在乡镇重点改造提升10个综合服务站，完善“购物、配送、缴费、维修、养老”等便民服务功能，打造“15分钟便民生活圈”；在行政村新建或改造50个村级综合服务社，重点覆盖集体经济薄弱村和偏远村，确保村级服务覆盖率达90%以上。加强与邮政、快递、物流企业合作，推广“多站合一、资源共享”模式，实现县域快递物流共同配送率提升至80%，降低农村物流成本15%以上。

（二）完善冷链物流体系

针对生鲜农产品损耗高、附加值低的痛点，重点建设“产地预冷-冷链运输-冷藏仓储”一体化冷链物流网络。2026年计划在特色农产品主产区新建3个区域性冷链物流中心，配备冷藏车10辆、冷藏库容量2万吨；在重点乡镇建设10个产地预冷设施，覆盖蔬菜、水果、畜禽等主要品类，实现鲜活农产品产地预冷率提升至50%，流通损耗率降至10%以下。探索“冷链+电商”融合模式，与电商平台合作开展“生鲜直送”业务，支持农户通过预售、定制等方式对接消费市场，提升农产品溢价能力。

（三）推动数字化转型

顺应数字经济发展趋势，加快建设“智慧供销”平台，整合全系统商品、服务、数据资源，实现线上线下融合发展。开发供销电商小程序，重点上线农资采购、农产品销售、便民服务等功能模块，2026年注册用户突破10万户，线上交易额增长50%以上。推进农产品溯源系统建设，在10个重点品类、50个生产基地试点应用二维码溯源技术，消费者扫码可查询种植/养殖、加工、流通等全环节信息，提升农产品信任度。开展“数字助农”行动，组织电商培训50场次，培育农村电商带头人200名，支持农民通过直播带货、社区团购等方式拓宽