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- 2026-02-03 发布于江西
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项目部防洪防汛专项措施
本措施依据《国家防灾减灾救灾委员会办公室关于强化汛期施工工地安全管理的紧急通知》《建筑施工安全检查标准》及中建一局集团防汛应急预案管理要求编制,适用于项目部施工现场及生活区防洪防汛工作,明确组织机构、应急准备、应急响应全流程要求,确保责任到人、措施落地。
一、防洪度汛组织机构及职责
建立公司、项目部二级联动管理体系,实行“三方联动”(建设单位、监理单位、施工总承包单位)机制,明确各级岗位职责,确保指令传递高效、处置及时。
(一)公司级防洪度汛领导小组
组长:公司分管生产安全副总经理(第一责任人,统筹整体防汛工作,审批应急处置方案);
副组长:工程部部长、安全生产部部长(协助组长开展工作,督导项目部措施落实,协调跨部门资源);
组员:各项目部负责人、项目经理、技术负责人、安全总监(传达公司指令,反馈现场汛情,执行防汛部署);
日常办事机构:公司工程部(负责防汛日常协调、预案审核、检查督办、信息汇总上报)。
(二)项目部防洪度汛指挥组
由总包、建设、监理三方人员组成,下设6个专项小组,实行24小时值班制(值班电话公示于现场入口及办公区,确保畅通)。
总指挥:项目经理(现场第一责任人,启动应急响应,指挥抢险处置,对接外部救援);
副总指挥:项目副经理、监理单位总监、建设单位代表(协助总指挥,分管专项小组工作,监督措施执行);
技术指导组:技术负责人牵头,技术员、质量员参与(编制针对性防汛技术措施,评估险情影响,优化抢险方案);
抢险救援组:安全总监牵头,施工班组骨干组成(共不少于20人,负责现场排水、边坡加固、物资转移、人员疏散);
物资保障组:物资管理员牵头,后勤人员参与(储备、管理防汛物资,确保抢险时按需调配、快速补给);
监控联络组:资料员牵头,安全员参与(收集传递雨情汛情预警,记录值班信息,对接公司及属地防汛、应急、消防部门);
后勤保障组:综合管理员牵头(负责疏散人员安置、饮食医疗保障、现场安保警戒,维护抢险秩序);
机电保障组:机电工程师牵头,电工、设备管理员参与(管控临时用电,保障应急供电,检修排水、照明设备)。
二、应急准备工作
(一)预案编制与培训演练
项目部技术指导组牵头,结合工程特点(深基坑、高边坡、临建设施等)编制“一工程一案”防汛应急预案,明确停工转移条件、撤离路线、安置地点,报公司工程部及监理单位审批后实施,每年至少组织2次实战演练(含夜间、“三断”场景),留存影像及记录资料。
汛前组织全员防汛培训,重点讲解岗位职责、险情识别、自救互救技能、物资使用方法,确保施工班组人员熟知应急流程,考核合格后方可上岗。
(二)物资设备储备
按总承包一级企业标准备足物资,设立专用储备仓(标识清晰、防雨防潮、专人管理),建立物资台账,每周检查盘点,及时补充损耗,具体清单如下:
抢险设备:20T吊车2辆、挖掘机1辆、翻斗车1辆、5.6KVA以上汽油发电机2台、抽水泵8-10台(含备用泵)、高压水管500米、对讲机15对、应急探照灯10个、应急照明灯具20套;
防护物资:脚手架钢管30吨及配套卡具、沙袋2000个、草袋子1000个、绳索800根、镐头、铁锹各30把、安全帽、雨衣、雨鞋各40套、救生衣30件、防水帆布500㎡;
应急物资:急救箱2个(含创可贴、绷带、消毒药品等)、应急食品及饮用水(按30人3天用量储备)、临时围挡材料、配电箱防雨罩20个。
(三)隐患排查整治
汛前排查(每年4月底前完成):由项目经理组织三方联合检查,重点排查深基坑(边坡稳定性、降水排水设施)、高边坡、脚手架(基础沉降、连墙件设置)、起重机械(基础牢固性、安全装置)、临建设施(宿舍、办公区、食堂)、临时用电、排水系统、危险品仓库,建立隐患台账,明确整改责任人、时限,闭环销号。
汛中巡查(降雨期间每2小时1次,暴雨时每30分钟1次):抢险救援组负责巡查,重点监控基坑积水、边坡位移、围挡倾斜、电缆泡水等情况,发现隐患立即处置并上报,严禁“假整改、假闭环”。
汛后复查(降雨结束后1小时内启动):对施工现场全面检查,重点检测基坑、脚手架、机电设备受损情况,经技术评估合格后,方可恢复施工。
(四)预警信息管理
监控联络组指定专人负责对接属地气象、水文、防汛部门,实时收集预警信息,建立信息传递台账,确保预警“点对点”推送至各小组负责人及施工班组,做到“有叫必应、有应必答”。
接到蓝色及以上暴雨、洪水预警后,立即通过现场广播、工作群、对讲机同步通知全员,启动对应等级应急准备,项目部值班人员立即到岗值守,记录预警内容及处置情况。
(五)现场防护强化
排水系统:机电保障组提前梳理现场排水路线,清理排水沟、集水井杂物,确保排水畅通;低洼易涝区域增设临时排水泵,设置警示标识并实时监控。
临时用电:严格执行三级配电、两级保护,配电箱、开关箱加装防
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