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- 约 8页
- 2026-02-03 发布于江苏
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企业安全生产管理标准检查表及改进方案工具模板
一、引言
安全生产是企业发展的生命线,为系统化、规范化推进企业安全生产管理,及时发觉并消除安全隐患,降低安全风险,特制定本工具模板。本模板通过标准化的检查表梳理安全管理全流程漏洞,结合针对性改进方案形成“检查-整改-闭环”管理机制,助力企业构建长效安全管理体系,适用于各类生产经营单位的安全管理实践。
二、适用范围与应用场景
(一)适用范围
(二)典型应用场景
日常安全巡查:班组每日、车间每周对企业重点区域、关键设备进行常态化检查,及时发觉现场安全隐患。
专项安全检查:针对特定风险领域(如消防安全、特种设备、危化品管理)开展定向排查,强化专项风险防控。
季度/年度安全评估:定期对安全生产责任制落实、制度执行、人员培训等情况进行全面复盘,评估管理有效性。
外部审核迎检准备:对照法规标准自查自纠,保证符合应急管理部门、行业协会等外部机构检查要求。
后整改复查:发生安全或未遂事件后,通过检查表验证整改措施落实情况,防止同类问题重复发生。
三、标准检查与改进操作流程
(一)前期准备阶段
组建检查组:明确检查组组长(由企业分管安全负责人经理担任),成员包括安全管理专员主管、技术骨干工程师、一线员工代表班组长,保证覆盖管理、技术、操作多视角。
明确检查依据:收集最新《安全生产法》《行业安全规程》等法律法规,结合企业安全生产管理制度(如《安全生产责任制》《隐患排查治理办法》)制定检查标准。
准备检查工具:包括检查表(纸质或电子版)、记录仪、测电仪、气体检测仪等专业设备,以及隐患拍照留证工具。
(二)现场检查实施阶段
分组检查:按区域(如生产车间、仓库、办公区)或模块(如设备、消防、人员)分组,每组2-3人,对照检查表逐项核查,避免遗漏。
客观记录:对检查中发觉的问题,详细记录“问题描述、位置、严重程度(一般/重大)”,并拍摄现场照片(照片需标注检查时间、地点、问题点)。
现场沟通:对能立即整改的问题(如灭火器压力不足、安全通道堆物),当场告知责任人并督促整改;无法立即整改的,明确临时防控措施。
(三)问题汇总与评估阶段
整理检查记录:检查组每日汇总各组检查结果,分类整理问题清单(按“管理类、现场类、设备类、人员类”等维度)。
判定问题等级:依据“可能导致的后果严重性、整改难度、发生概率”判定风险等级:
重大隐患:可能导致群死群伤、重大财产损失,需立即停工整改;
一般隐患:可能造成人员伤害或设备损坏,需限期整改。
分析问题根源:采用“5Why分析法”对典型问题追溯根源(如“员工未佩戴劳保用品”可能源于“培训不到位、监督缺失、防护装备未发放”等)。
(四)制定改进方案阶段
针对性制定措施:针对每个问题,明确“整改措施、责任部门、责任人、完成时限、验收标准”,保证措施具体可操作(如“更换老化线路”需明确“规格型号、更换范围、完成日期”)。
方案审批:改进方案由检查组组长审核,重大隐患整改方案需经企业主要负责人*总经理审批后实施。
全员传达:通过企业内部OA系统、安全例会等渠道向各部门公示改进方案,保证责任到人、全员知晓。
(五)整改实施与跟踪阶段
责任落实:各责任部门按照方案要求组织整改,安全管理专员*主管全程跟踪进度,每周更新整改进展表。
过程监督:对重大隐患整改,检查组需现场监督实施过程(如“有限空间作业改造”需核查通风、检测、监护措施是否到位)。
资源保障:企业为整改提供必要的人力、物力、财力支持,保证整改不因资源不足拖延。
(六)验证与闭环阶段
整改验收:整改完成后,责任部门提交验收申请,检查组对照整改措施和验收标准现场核查(如“消防设施整改”需测试功能是否正常、记录是否完整)。
闭环管理:验收合格的问题,在检查表中标注“已闭环”;验收不合格的,重新制定整改方案并跟踪落实。
记录归档:将检查表、改进方案、整改记录、验收报告等资料整理归档,保存期限不少于3年,作为安全管理体系运行追溯依据。
(七)持续改进阶段
定期复盘:每季度召开安全管理评审会,分析检查中高频问题(如“劳保用品佩戴不规范”反复出现),评估改进方案有效性。
优化检查表:根据法规更新、工艺调整、案例等动态优化检查表内容(如新增“新能源设备安全检查”项目)。
培训赋能:针对共性问题开展专项培训(如“隐患识别能力提升”“应急处置演练”),提升全员安全意识和技能。
四、安全生产管理标准检查表模板
企业安全生产管理标准检查表
检查单位:__________________检查区域/模块:__________________检查日期:______年______月______日
检查组组长:经理检查人员:主管、工程师、班组长
检查大类
检查项目
检查标准(依据)
检查方法
检查结果(符合/不符合/不适用)
问题描述(不符合项具体说明)
整改
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