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- 2026-02-03 发布于江苏
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2026青海西宁湟源县申中乡卫生院乡村医生招聘6人备考题库
第一部分单选题(50题)
1、人际冲突有两种:工作性冲突与情绪性冲突(关系冲突)。工作性冲突是因为对工作本身有不同的理解、思路和方法;情绪性冲突则是情绪上的对立或敌意。根据上面的定义,下面属于情绪性冲突的是()。
A.某单位领导因为坚持原则和下属发生严重的争执
B.一位年轻女孩子,因男友的冷漠,和他吵起来了
C.一位年轻的同事正在向顾客说明什么,但顾客显得很激动
D.一位老者正在教训那些采摘校园玫瑰花的人
【答案】:B
【解析】“情绪性冲突”的定义要点有:①是一种人际冲突;②情绪上的对立或敌意。有一个情况是因单位领导坚持原则产生的争执,此情况错误,因为争执原因并非“情绪上的对立或敌意”,不符合要点②。另一个情况是因男友的冷漠而吵架,此情况正确,因为吵架是由于“情绪上的对立”,属于情绪性冲突。还有一个情况表现出“激动”,这一情况错误,因为“激动”并没有体现出“情绪上的对立或敌意”,不符合要点②。最后一种情况是老者教训那些采摘校园玫瑰花的人,此情况错误,因为老者教训他们是因为他们确实犯了错,并不是因为“情绪上的对立或敌意”,不符合要点②。
2、下列公文类型中,可以多向(即“上行、下行、平行”)行文的是()。
A.意见
B.报告
C.决定
D.答复
【答案】:A
【解析】意见适用于对重要问题提出见解和处理办法,它可以上行,呈送上级机关;可以下行,指导下级机关工作;也可以平行,向不相隶属机关提出参考意见等,具有多向行文的特点。报告是向上级机关汇报工作、反映情况、回复上级机关的询问,属于上行文。决定适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项,是下行文。答复并非法定公文文种。所以可以多向行文的是意见。
3、关于管理幅度和管理层次,下列说法错误的是()。
A.管理层次是一个主管能够直接有效的指挥和监督下属的数量
B.管理幅度越大,则需要设置的管理层次越少
C.规模较小的组织,可采用少层次的结构
D.管理幅度受到行业特点,人员素质,工作性质,环境特征等多项因素的影响
【答案】:A
【解析】该题考查管理幅度和管理层次的相关概念。首先明确管理层次和管理幅度的定义,管理层次是指组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同管理层级;而管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由此可知,选项中对管理层次的表述错误。当管理幅度越大时,意味着一个管理者能有效管理的下属数量增多,那么组织为了实现有效管理,需要设置的管理层次就会越少,二者呈反比关系。规模较小的组织,其业务量相对较少,管理复杂度较低,采用少层次的结构可以提高管理效率,减少信息传递的损耗。管理幅度并非固定不变,它会受到多种因素的影响,如行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等。不同的行业对管理幅度要求不同;人员素质高,管理幅度可适当增大;工作性质的复杂程度也会影响管理幅度;而环境的稳定性和不确定性同样会对管理幅度产生作用。综上所述,说法错误的是对管理层次的表述内容。
4、许多从小到大发展起来的企业,在其发展初期通常采用直线制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是()。
A.能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益
B.加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致
D.命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高
【答案】:D
【解析】直线制组织结构是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点包括命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高。而能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益一般是职能制等结构中专家职能部门能够带来的效果,并非直线制最大优点;加强横向联系,提高专业人才与专用设备利用率是矩阵制结构的优点;直线制结构中每个下级只接受一个上级的领导,并非能得到多个上级的工作指导。所以本题答案所描述的优点符合直线制组织结构的特点。
5、张某在将父亲骨灰葬于乙村坟地时随葬了自己的金银饰品,该金银饰品的所有权属于()。
A.国家
B.乙村
C.张某
D.张某的父亲
【答案】:C
【解析】所有权是指所有人依法对自己财产所享有的占有、使用、收益和处分的权利。在本题中,张某将自己的金银饰品随父亲骨灰葬于乙村坟地,这些金银饰品是张某的个人财产,张某对其享有所有权。虽然饰品被随葬,但这并不改变其所有权归属,张某并没有将所有权转移给其他人或组织。国家通常只有在无主物、无人继承又无人受遗赠的遗产等特定情况下才会取得财产所有权,本题中的金银饰品并非此类情况。乙村只是提供了坟地作
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