广告创意策划师项目创意考核表.docxVIP

广告创意策划师项目创意考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意概念质量

创意概念的新颖性

40%

在团队内部评估中排名前20%

由团队成员匿名评分，每个成员最高得分为10分，总分乘以10%作为该指标得分

创意概念的可行度

方案在技术实现和预算范围内可执行

由技术团队评估，完全可行得满分，部分不可行按不可行比例扣分

创意概念的营销关联度

创意与品牌目标高度契合

由市场团队评估，高度契合得满分，一般契合得60%，低度契合得30%

创意概念的市场吸引力

能显著提升品牌好感度

通过A/B测试或调研数据，提升率超过15%得满分，10%-15%得80%，低于10%得40%

创意概念的执行效果

落地执行后获得客户好评

客户满意度评分超过90%得满分，80%-90%得70%，60%-80%得40%

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

20%

方案调整周期不超过3个工作日

每提前完成1天加5%，延迟1天扣5%，最多扣至50%

团队反馈吸收能力

对团队建设性意见的采纳率超过80%

每采纳1条有效建议加2%，最多加至20%

项目进度协同

按时完成创意方案交付

提前完成得满分，延迟1天扣10%，最多扣至50%

团队协作积极性

主动分享创意资源

每月主动分享至少3次得满分，1-2次得60%，0次得30%

冲突解决能力

在创意分歧中推动团队达成共识

成功解决冲突得满分，未解决或激化冲突得50%

创意落地执行

创意执行偏差度

25%

执行效果与创意方案偏差不超过15%

偏差度每降低1%加2%，最高加至25%

执行资源利用率

预算使用效率超过90%

每提高1%加2%，最高加至25%

执行过程管控

执行过程中重大问题发生率低于5%

问题发生率每降低1%加2%，最高加至25%

创意执行创新度

执行方式较方案有显著创新

由执行团队评估，创新显著得满分，有创新得60%，无创新得30%

执行效果评估

执行后效果评估得分高于80分

每提高1分加1.25%，最高加至25%

创意能力提升

行业洞察能力

15%

年度行业报告参与撰写次数≥3

每撰写1份加3%，最高加至15%

创意方法论掌握

主导至少2次创意方法论培训

每主导1次加5%，最高加至15%

新技术学习应用

将AI等新技术应用于创意项目

成功应用1次得满分，尝试应用得50%

创意作品获奖

获得至少1个行业奖项

每个奖项得5%，最高加至15%

知识沉淀与分享

年度内知识沉淀文档数量≥10篇

每完成1篇加1%，最高加至15%

本考核表旨在评估广告创意策划师在项目创意阶段的表现，请各部门负责人根据员工实际表现填写评分。权重分配说明：创意概念质量占比最高（40%），体现核心价值；团队协作与沟通（20%）、创意落地执行（25%）反映综合能力；创意能力提升（15%）关注长期发展。评分时请结合具体案例和数据，确保客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见