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- 2026-02-04 发布于江苏
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合同管理标准化工具模板:全生命周期管理规范
一、适用业务场景
采购类合同:原材料采购、设备采购、服务外包等;
销售类合同:产品销售、定制化服务交付等;
合作类合同:项目合作、联合研发、代理协议等;
其他类合同:租赁、保密、人力资源补充协议等。
通过标准化模板规范合同起草、审核、签署、履行及归档全流程,降低法律风险,提升管理效率。
二、标准化操作流程
(一)合同需求发起与审批
需求提出:业务部门根据实际业务需求(如采购需求、合作意向),填写《合同需求审批单》,明确合同目的、对方主体信息、核心条款(如金额、期限、交付标准)等,部门负责人签字确认。
需求评审:法务部门、财务部门对需求的合规性、经济性进行初审,重点审核合同主体是否适格、金额是否预算内、条款是否存在法律风险,出具评审意见。
审批生效:需求审批单经分管领导、总经理(或授权人)审批通过后,正式启动合同起草流程。
(二)合同文本起草
模板选择:根据合同类型(如采购合同、服务合同),从企业标准合同模板库中选取对应基础模板,避免无模板起草。
信息填写:按模板要求填写完整合同信息,包括但不限于:
双方主体信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人、地址、联系方式);
合同标的(名称、规格、数量、质量标准等);
权利义务(双方责任、交付时间、验收方式、付款条件等);
违约责任(违约情形、赔偿范围、争议解决方式等)。
附件准备:如技术附件、交付清单、价格构成明细等,需作为合同组成部分一并起草。
(三)合同审核与修订
部门审核:
业务部门审核:确认合同内容是否符合业务需求,标的、数量、交付标准等业务条款无误;
财务部门审核:重点审核金额、付款方式、税务处理、发票要求等财务条款,保证符合企业财务制度;
法务部门审核:审核合同合法性、完整性、公平性,排查法律风险(如违约责任是否明确、争议解决方式是否约定等)。
修订反馈:审核部门提出修改意见后,起草部门需在2个工作日内完成修订,并反馈审核结果;如存在重大争议,由分管领导协调解决。
最终确认:所有审核部门无异议后,形成合同终稿,由双方授权代表签字确认。
(四)合同签署与用印
签署授权:签署人需持有企业法定代表人签署的《授权委托书》,明确授权范围、权限及期限。
用印申请:起草部门填写《合同用印申请单》,附合同终稿、审批单、授权委托书等材料,经办公室(或行政部门)审核用印资质。
规范用印:合同需加盖骑缝章、合同专用章(或公章),每页小签或盖章确认,保证合同文本完整、无涂改(如有涂改需双方盖章确认)。
(五)合同履行与跟踪
履行监控:业务部门作为合同履行第一责任人,跟踪合同执行进度(如交付时间、付款节点),建立《合同履行台账》,记录关键节点完成情况。
异常处理:如出现履行延迟、质量不符等异常情况,业务部门需及时与对方沟通,书面协商解决方案(如补充协议、违约处理),并报法务部门备案。
验收确认:合同标的交付后,按约定由验收部门(如技术部、品控部)出具验收报告,双方签字确认作为付款依据。
(六)合同归档与查询
材料整理:合同履行完毕后,起草部门收集合同文本、审批单、用印申请单、附件、验收报告、往来函件等全套材料,按“一合同一档”原则整理。
归档移交:材料整理完成后,移交至档案管理部门,填写《合同归档登记表》,录入合同管理系统(编号、名称、类型、期限、状态等)。
查询权限:档案管理部门设置查询权限,业务部门、法务部门、财务部门可按需查询合同信息,保证信息安全与合规使用。
三、合同管理台账模板
合同管理总台账
序号
合同编号
合同名称
合同类型
甲方信息
乙方信息
签约主体
合同金额(元)
合同期限
签约日期
生效日期
履行状态
备注
1
CG-2024-001
原材料采购合同
采购类
有限公司()
科技有限公司()
A公司
500,000
2024-01-01至2024-12-31
2024-01-05
2024-01-05
履行中
分批交付
2
FW-2024-002
系统运维服务合同
服务类
集团有限公司()
信息技术有限公司()
A公司
200,000
2024-02-01至2025-01-31
2024-02-10
2024-02-10
履行中
季度付款
3
XS-2023-005
产品销售合同
销售类
商贸有限公司()
实业股份有限公司()
A公司
1,200,000
2023-06-01至2023-12-31
2023-06-15
2023-06-15
已终止
提前解约
说明:
合同编号规则:[合同类型首字母]-[年份]-[三位流水号](如CG-2024-001);
履行状态:待履行、履行中、已完成、已终止;
备注:可记录特殊条款、异常情况、关键联系人等信息。
四、关键风险提示与规范要求
主体资格审查:签约前需核实对方主体资格(如营业执照、授权委
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