商业连锁超市采购部门负责人绩效考核表.docxVIP

商业连锁超市采购部门负责人绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

采购成本控制

采购总成本降低率

35%

5%

实际降低率与目标值的比例，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分

商品损耗率

2%

实际损耗率与目标值的比例，每高于目标值0.5%减1分，低于目标值0.5%加1分，最高加5分，最低减5分

供应商价格谈判成功率

80%

成功谈判价格低于市场平均价的供应商比例，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加10分，最低减10分

库存周转率

6次/年

实际周转率与目标值的比例，每高于目标值0.5次加1分，低于目标值0.5次减1分，最高加5分，最低减5分

采购预算执行偏差率

3%

实际支出与预算的偏差比例，每高于目标值1%减1分，低于目标值1%加1分，最高加5分，最低减5分

供应商管理

供应商准时交货率

25%

95%

供应商准时交货的比例，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分

供应商质量合格率

98%

供应商提供商品的质量合格比例，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分

新供应商开发数量

5家/年

实际开发的新供应商数量，每高于目标值1家加2分，低于目标值1家减2分，最高加10分，最低减10分

供应商关系满意度

4分/5分

供应商对合作关系的满意度评分，每高于目标值0.2分加1分，低于目标值0.2分减1分，最高加5分，最低减5分

供应商流失率

5%

核心供应商流失的比例，每高于目标值1%减1分，低于目标值1%加1分，最高加5分，最低减5分

采购流程优化

采购订单处理效率

20%

90%准时完成

采购订单在规定时间内完成处理的比例，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加5分，最低减5分

采购流程合规性

100%

采购流程符合公司规定的比例，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分

采购系统使用率

95%

采购系统实际使用比例，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分

采购流程改进建议采纳率

70%

提出的采购流程改进建议被采纳的比例，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加5分，最低减5分

采购文档完整度

100%

采购文档的完整性和准确性，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分

团队管理与协作

团队绩效达成率

20%

100%

团队整体绩效目标达成比例，每高于目标值2%加1分，低于目标值2%减1分，最高加5分，最低减5分

下属培训覆盖率

80%

下属接受培训的比例，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加5分，最低减5分

跨部门协作满意度

4分/5分

其他部门对采购部门协作的满意度评分，每高于目标值0.2分加1分，低于目标值0.2分减1分，最高加5分，最低减5分

团队流失率

5%

核心团队成员流失的比例，每高于目标值1%减1分，低于目标值1%加1分，最高加5分，最低减5分

团队士气与积极性

4分/5分

团队内部士气与积极性的自评或上级评估，每高于目标值0.2分加1分，低于目标值0.2分减1分，最高加5分，最低减5分

本考核表用于评估商业连锁超市采购部门负责人的工作表现，请根据负责人的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：采购成本控制35%，供应商管理25%，采购流程优化20%，团队管理与协作20%。评分标准已在各指标中详细说明，请确保评分客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见