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- 约 8页
- 2026-02-03 发布于江苏
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信息化系统建设需求分析通用工具模板
一、适用情境与目标群体
本工具模板适用于各类组织在开展信息化系统建设(如业务管理系统、数据平台、移动应用等)时,从启动到需求确认的全流程需求分析工作。目标群体包括企业信息化部门、业务部门、第三方实施团队及项目管理层,旨在通过标准化流程保证需求收集的全面性、分析的准确性及文档的规范性,为系统设计与开发提供清晰依据。
二、需求分析全流程操作指南
(一)前期准备:明确目标与分工
目标:组建专项团队,制定调研计划,保证需求分析工作有序启动。
操作步骤:
组建需求分析专项小组
成员构成:至少包含业务部门代表(如销售经理、财务主管)、信息化部门技术负责人(如架构师)、需求分析师、项目经理*。
职责划分:业务代表负责提供业务场景与流程细节;技术负责人评估需求技术可行性;需求分析师负责整理、分析需求并输出文档;项目经理统筹进度与资源协调。
制定需求调研计划
内容明确:调研范围(覆盖哪些业务部门/流程)、时间节点(访谈/问卷安排)、交付成果(需求文档清单)、风险预案(如关键人员缺席的备选方案)。
示例:若为“销售管理系统”需求分析,需明确调研销售部、客服部、仓储部,计划用2周完成20人次访谈,输出《业务需求说明书》《功能需求规格说明书》等文档。
(二)需求调研:多渠道收集业务诉求
目标:通过多维度沟通,全面捕捉用户显性与隐性需求,避免遗漏关键场景。
操作步骤:
访谈调研
对象选择:覆盖不同层级(操作层、管理层)、不同角色的一线员工及部门负责人(如销售专员、销售总监)。
方式设计:采用“半结构化访谈”,提前准备访谈提纲(如“当前销售订单处理存在哪些痛点?”“新系统需支持哪些数据统计维度?”),同时预留灵活追问空间。
记录要求:全程录音(需征得同意)并整理文字稿,标注关键需求点与矛盾诉求(如财务部要求“订单审批需3级”,销售部要求“审批不超过2级”)。
问卷调研
适用场景:面向操作层员工收集共性需求(如“您希望系统自动哪些报表?”“当前手工操作中最耗时的环节是什么?”)。
设计要点:问题简洁明确(避免歧义),选项覆盖全面(包含“其他”项),匿名填写以保证反馈真实性。
现场观察与文档分析
现场观察:跟随业务人员操作现有流程(如订单录入、库存盘点),记录实际操作步骤、异常处理方式及系统未覆盖的“线下动作”。
文档分析:调取现有业务流程文档、表单模板(如《订单审批单》《库存台账》),分析当前流程的痛点(如重复录入、数据孤岛)。
(三)需求分析与建模:梳理逻辑与优先级
目标:将原始需求转化为结构化、可落地的分析结果,明确系统边界与核心功能。
操作步骤:
需求分类与整理
按层级划分:业务需求(如“提升订单处理效率30%”)、用户需求(如“支持批量导入订单”)、功能需求(如“开发订单批量导入模块”)、非功能需求(如“系统响应时间≤3秒”)。
去重与合并:剔除重复需求(如多人提出“订单状态实时更新”),合并相似需求(如“财务部需要订单明细”“客服部需要订单状态”合并为“订单全流程状态可视化”)。
业务流程与数据建模
流程梳理:使用Visio或BPMN工具绘制“as-is”(现有流程)与“to-be”(未来流程)图,明确流程节点、角色、输入输出及系统介入点(如“to-be流程中,订单自动校验库存,无需人工确认”)。
数据建模:梳理核心实体(如客户、订单、商品)及其关系,绘制ER图,明确数据字段(如订单需包含“订单编号、客户ID、下单时间、商品明细、金额”等)。
需求优先级排序
采用MoSCoW法则分类:
Must(必须有):影响核心业务运行的需求(如“订单状态实时更新”);
Should(应该有):提升用户体验但非核心的需求(如“订单历史查询支持模糊搜索”);
Could(可以有):锦上添花的需求(如“订单导出支持自定义格式”);
Won’t(本次不做):超出范围或暂无法实现的需求(如“与第三方物流系统实时对接”可列入迭代计划)。
(四)需求规格说明:编写标准化文档
目标:输出清晰、无歧义的需求文档,作为设计与开发的唯一依据。
操作步骤:
编写《业务需求说明书》
内容:项目背景(如“现有销售订单处理效率低,易出错”)、业务目标(如“订单处理时间从2小时缩短至30分钟,错误率降至1%以下”)、用户角色与权限(如“销售专员:录入/修改订单;销售总监:审批大额订单”)。
编写《功能需求规格说明书》
内容:按模块划分(如“订单管理模块”“客户管理模块”),每个模块包含:功能描述(如“订单录入支持手动录入与批量导入”)、输入输出(如“输入:商品编码、数量;输出:订单编号、预计发货时间”)、业务规则(如“订单金额≥5万元需销售总监审批”)、界面原型(低保真原型,标注关键交互元素)。
编写《非功能需求说明书》
内容:功能需求(如“支持100人
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