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- 2026-02-03 发布于江苏
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供应商管理与采购操作流程模板
一、适用范围与核心价值
二、全流程操作步骤详解
步骤一:供应商准入管理——建立合格供应商资源池
操作目标:筛选具备资质、能力、信誉的供应商,纳入企业合格供应商名录。
具体操作:
供应商申请:潜在供应商可通过企业采购平台或指定渠道提交《供应商准入申请表》,附营业执照、相关资质证书(如行业许可证、ISO认证等)、产品/服务说明、生产能力/技术方案、案例证明等材料。
资料初审:采购部门对供应商提交材料的完整性、真实性、有效性进行审核,重点核查资质是否在有效期内、经营范围是否符合采购需求等。
现场考察(如需):对关键物料或服务供应商,由采购、技术、质量部门组成考察小组,实地核实生产环境、设备配置、工艺流程、质量管控体系、仓储物流能力等,形成《供应商现场考察报告》。
综合评审:组织采购、技术、质量、财务等部门召开评审会,从资质能力、价格水平、供货周期、服务质量、合作稳定性等维度进行打分(评分标准参考《供应商评审打分表》),确定是否准入。
信息录入与备案:通过评审的供应商,由采购部门录入《供应商信息档案表》,分配唯一供应商编码,纳入合格供应商名录并定期更新。
步骤二:采购需求提报——明确需求与预算
操作目标:规范采购需求发起,保证需求清晰、预算合理。
具体操作:
需求发起:需求部门(如生产部、行政部、项目部)根据业务计划填写《采购需求审批表》,注明物料/服务名称、规格型号、技术参数、需求数量、期望交货日期、用途说明等。
需求确认:采购部门与需求部门对接,核实需求的必要性、准确性,对模糊或变更需求提出修改建议,双方确认后形成《采购需求说明书》。
预算审核:财务部门对采购需求对应的预算金额进行审核,保证预算符合企业财务制度,无超预算需求(特殊情况需提交预算调整申请)。
审批流转:按权限逐级审批(如部门负责人→采购经理→分管领导→总经理),审批通过后形成正式采购任务,下达至采购部门。
步骤三:供应商选择——确定合作方
操作目标:通过公平、公正的方式选择最优供应商,保证采购性价比。
具体操作:
制定采购方式:根据采购金额、物料重要性、市场供需情况选择采购方式,如:
公开招标:适用于金额较大、标准化的采购项目;
邀请招标:适用于合格供应商名录内、符合条件的特定供应商;
询比价:适用于金额较小、市场价格透明的物料;
单一来源:适用于独家供应或需原厂服务的特殊情况(需提供说明)。
发布采购信息:通过采购平台、邮件或函件向合格供应商发布采购公告/邀请函,明确采购需求、报价要求、截止时间、评审规则等。
接收与整理响应:供应商在规定时间内提交报价单、技术方案、交货承诺等材料,采购部门整理汇总,形成《供应商响应文件汇总表》。
评审与定标:组织评审小组(含采购、技术、质量、财务人员)按《供应商评审打分表》对供应商进行综合评审(价格、质量、服务、交期等),推荐候选供应商,报审批人确认后确定最终合作方。
步骤四:合同签订——明确权责
操作目标:通过书面合同规范双方权利义务,规避合作风险。
具体操作:
合同起草:采购部门根据采购结果及谈判条款,起草《采购合同》,明确以下核心内容:
标的物名称、规格型号、数量、单价、总金额;
质量标准、验收方法、违约责任;
交货时间、地点、运输方式;
付款方式、周期、票据要求;
保密条款、争议解决方式等。
合同审核:法务部门对合同条款的合法性、严谨性进行审核,采购、技术部门对技术参数、履约细节进行确认,形成《合同审核意见表》。
双方签署:审核通过后,由授权代表(企业方为采购负责人或分管领导,供应商为法定代表人或授权人)签字盖章,合同正式生效。原件至少一式两份,双方各执一份,采购部门存档。
步骤五:订单执行——跟踪履约进度
操作目标:保证供应商按合同约定及时、保质交付。
具体操作:
下达采购订单:采购部门根据合同信息《采购订单》,注明订单编号、供应商信息、物料明细、交货时间、交付地点等,发送至供应商并确认接收。
订单跟踪:采购专员定期与供应商对接,跟踪生产/备货进度、物流安排,对可能延迟的风险(如原料短缺、产能不足)及时预警,协调供应商制定应急方案。
变更处理:如需变更订单(数量、交期等),需求部门提出《订单变更申请》,经采购、财务审核后,与供应商签订《订单补充协议》,明确变更内容及责任。
步骤六:验收入库——把控质量与数量
操作目标:保证交付物料符合合同要求,数量准确。
具体操作
到货通知:供应商物料送达后,通知采购部门及需求部门,采购部门核对《采购订单》与送货单信息(供应商名称、物料编码、数量等)。
验收准备:需求部门、质量部门准备验收工具(如检测设备、量具),熟悉技术参数及验收标准。
实物验收:
数量验收:清点实物数量是否与送货单、订单一致,短缺或溢需在《验收入库单》中注明;
质量验收:按合同约定的质量
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