社会组织课件.pptVIP

1）橫向公司是從橫向上加強聯繫的組織形式。

主要特點：圍繞工作流程而不是圍繞部門職能建立起來的結構。與生產直接相關的職能系統層級減少，組織結構變得較為扁平化。

2）網路化組織是以自由市場為基礎的組織形式。

主要特點：在需要時實行生產外包，對外購買部分部件。4．組織結構類型的發展

1．組織的目標的涵義

艾茲奧尼認為，組織目標是組織致力於達到某種想望中的境界,是指向未來的東西,是組織所希望達到的狀態;對組織的存在、運行和發展具有重要作用。

管理學認為，組織目標是組織努力去達到的所希望的未來狀態，包括組織的使命(社會功能)、目標對象(使命的具體化)、指標與定額(達到水準)和時限等。第二節組織目標與組織運行一．組織的目標的涵義與功能(1)組織目標是組織存在的(政治或社會)合法化根據。

(2)組織目標是不同性質的組織相互區別的標準(營利、非營利或公益類)。

(3)組織目標為組織參與者之間的分工合作提供了基礎。

(4)組織目標是衡量組織成員和組織活動成效的尺規。2．組織目標的功能

(1)對內目標(滿足組織成員和部門的需要)和對外目標(滿足社會需要);

(2)個人目標(組織參與者)與組織目標(個人主義取向和集體主義取向);

(3)組織的整體目標與部門目標(高度一致,有所差異);

(4)組織目標的系統結構（見後頁）。

閱讀：目標設定的一般方法

糾錯“高目標成就高績效，低目標帶來低績效”3．組織目標的結構組織目標的層次結構使命組織總目標組織具體目標部門目標個人目標1．組織過程

組織過程是將組織的各種要素組合成一個整體並使其去實現組織目標的過程。包括：

如何把不同的參與者組合成一個整體；

如何使這個整體有效運行。二．組織的運行組織化就是將獨立個體組合成一個共同活動整體的過程。

帕森斯站在組織結構優先的角度看待組織和其成員的關係，認為要使個人認同組織的目標和規則進而有效地去實現組織目標，基本辦法是使他們認同組織價值和角色，為此需要對組織成員進行社會化；運用制度和規則對他們進行約束和控制即制度化；這樣組織就成為一個有效的功能體系。個人主義角度：把組織和參與組織的個人視為兩個獨立利益主體，都有明確的功利目標，組織化過程的機制就是組織與組織成員、組織成員之間的相互磨合的過程，在合同制之下人們探索著合作的方法和過程。管理和技術的角度：組織化的機制就是組織成員之間的相互調整、領導對下屬的直接監督、工作過程的標準化、工作技能的標準化和產品的標準化，通過這些機制組織得以有效地運轉。激勵是指刺激、鼓勵成員為了實現組織目標而努力奮鬥的活動。基於理性人假設，激勵機制的設計應圍繞組織目標的實現，刺激組織成員積極性的發揮。

三種代表性的激勵理論：

馬斯洛的需要層次論：組織只要能夠確實瞭解組織成員的需要結構就能設計出有效方法對成員進行激勵。

過程激勵論：人的行為的積極性程度與他對組織的工作過程、成果分配過程看法有關，當人們認識到他的工作與其利益密切相關時，他工作的積極性就會高得多。

公平理論：如果組織成員感到自己在組織中得到了公平的待遇，他就會積極行動；反之消極。2．組織中的激勵組織誘因是組織吸引成員實現組織目標而做出的貢獻的東西，它分為經濟性誘因和非經濟性誘因。

經濟性誘因包括工資報酬、可轉化為貨幣的物質福利待遇；非經濟性誘因是滿足組織成員精神追求的因素，包括組織成員對理想的追求、融洽的人際關係、較高的社會聲望、較多的發展機會等等。

案例：現代企業的薪酬激勵。1）薪酬激勵在現代企業激勵機制中具有重要地位；2）建立企業對外富有競爭力的薪酬體系；3）加強企業薪酬的對內公平。3.組織中的政治

政治學認為,組織並不是和諧的整體,而是充滿利益衝突和存在多元利益的群體;組織中的決策不是邏輯化的、理性的,而是利益衝突的結果；組織運行就是充滿矛盾和衝突的不協調過程；權力往往與不平等、依賴、支配、控制密切地聯繫在一起。1．什麼是社會組織的環境

組織的環境是存在於組織之外並對組織具有現實的或潛在影響的所有因素。主