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一、目的

通过制定仓库作业规定及流程，为了提高仓库作业效率、规范，加强仓库管理作业

流程。保证企业的常生产及维护企业合法权益，结合企业详细状况，制定本制度。

二、范围

仓库工作人员

三、职责

仓库管理员负责物料的收料、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负

责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管

部对物料日勺检查和不良品处置方式确实定。

四、验收及保管

（一）物资的验收入库管理制度

1.物资到企业后仓管员根据清单上所列的名称、数量进行查对、清点，经使用部门

或请购人员及检查人员对质量检查合格后，方可入库。

2.对入库物资查对、清点后，仓管员及时填写入库单或电脑台账。

3、仓管员要严格把关，有如下状况时可拒绝验收或入库。

（1）未经总经理或部门主管同意的采购。

2（）与请购单不相符的采购物资。

3（）与规定不符合的采购物资。

4.因生产急需或其他原因不能形成入库日勺物资，仓管员要到现场查对验收，并及时补

填”入库单”或电脑台账。

（二）物资保管仓库管理制度

1.物资入库后，需按不一样类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、

三清、四号定位;

（1）二齐：物资摆放整洁、库容洁净整洁。

2（）三清：材料清、数量清、规格标识清。

3（）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原

因并改。

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细查对，保证报表数据的精确性

和可靠性。

（三）物资的领发管理制度

1.仓管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不

清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2.仓管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理原则。

3.领料人员所需物资无库存，库管员应及时告知使用者，并及时上报部门主管提

出采购申请。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中

乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

5.以旧换新的物资一律交旧领新。

（）物资退库仓库管理制度

1.由于生产计划更改引起领用日勺物资剩余时，应及时退库并办理退库手续C

2、废品物资退库，仓管员根据”物料报废单”进行查验后，入库并做好记录和标识。

五、规定

（一）仓储管理规定

1.仓库重要的作业重要分为入库，出库，保管三大部分。

（1）入库按照送货单上的数目将材料清点清晰，发既有异常状况必须向主管汇

报，得到指示意见后遵照执行，如无特殊原因按来料数量精确登记，并登记进销存帐

或录入ERP系统。

2（）出库对于生产部门领料根据BOM表（或生产计划部门审核通过领料单据）

照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。设备发货的话按照采购开出日勺送货单或

经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。

3（）保管合理安排仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，做到先进先出，理

解采用合理日勺保护措施，防止物资因多种原因受到损坏。定期盘点仓库，检查帐物与否

相符，假如不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做盘点盈亏汇总表，汇

报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。

2.物料收货及入库

（1）需严格按照“仓库单据作业管理流程”进行作业。

2（）采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货品放到仓库内部，不容许放在

仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货品检查放在仓库内部。

3（）收货时需规定采购人员给到“送货单”，或者积极征洵采购货品名称、数量做

好交接。仓库人员负追查知保管单据的责任。

4（）所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。

新产品需要仔细查对物料的产品描述，以防止出错。

5（）仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上日勺数量不符，应

找对应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。

6（）物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆