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- 2026-02-03 发布于山东
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2026年国开电大管理案例分析形考题库100道
第一部分单选题(100题)
1、某传统家电制造企业因市场需求变化,面临消费者对高端智能家电的偏好提升,而自身产品仍以中低端功能型为主。若该企业计划转型生产高端智能家电并开拓年轻消费群体,其适合采用的竞争战略是?
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略
【答案】:B
解析:本题考察战略管理中竞争战略类型知识点。差异化战略强调通过产品独特性、技术优势或服务质量形成市场差异,高端智能家电的核心竞争力在于技术创新和产品功能的独特性,符合差异化战略特征。A选项成本领先战略侧重通过规模效应降低成本实现低价竞争,与案例中“高端智能”定位不符;C选项集中化战略针对特定细分市场,案例未提及聚焦单一市场;D选项一体化战略(如纵向整合、横向合并)强调企业边界扩张,与产品定位无关。因此正确答案为B。
2、某部门经理在团队任务明确、成员能力较强时,采用“授权式”领导(仅提供资源支持,不直接干预);当任务复杂、成员经验不足时,转为“指导式”领导(详细讲解步骤、明确目标)。根据领导理论,该经理的行为更符合以下哪种模型?
A.菲德勒权变理论
B.路径-目标理论
C.情境领导理论
D.领导生命周期理论
【答案】:C
解析:本题考察领导理论知识点。情境领导理论(赫塞-布兰查德模型)核心是根据下属成熟度(能力+意愿)调整领导风格:对低成熟度(能力弱、意愿低)用指导式,对高成熟度(能力强、意愿高)用授权式。题干中经理根据任务复杂度(间接反映成员能力)和经验(能力)调整领导方式,与情境领导理论“随情境(下属成熟度)调整风格”一致。A选项菲德勒认为领导风格固定,需匹配情境而非调整;B选项路径-目标理论强调领导者帮助下属扫清障碍、明确路径;D选项“领导生命周期理论”与情境领导理论本质一致,但通常认为“情境领导理论”更侧重成熟度与情境的直接关联。因此正确答案为C。
3、某跨部门项目组同时包含技术研发部、市场部和生产部成员,项目目标需跨部门协作完成,该组织结构最可能属于?
A.直线制组织结构
B.矩阵式组织结构
C.职能制组织结构
D.网络式组织结构
【答案】:B
解析:本题考察组织结构设计知识点。矩阵式组织结构的核心是横向项目团队与纵向职能部门结合,成员接受双重领导(项目+职能部门),适用于跨部门协作场景,故B正确。A选项直线制为单一垂直领导;C选项职能制按职能划分部门,强调专业分工;D选项网络式以契约关系为主,无固定层级结构,均不符合题干描述。
4、某传统制造企业决定推行数字化转型,部分老员工因担心自身技能无法适应新系统而产生抵触情绪。根据组织变革理论,管理者可采取的最有效应对措施是?
A.强制要求员工参加培训并考核,未通过者转岗
B.暂停转型计划,维持现状
C.提供针对性的数字化技能培训和辅导,建立导师制度
D.解雇明确反对变革的员工
【答案】:C
解析:本题考察组织变革中员工阻力的应对策略。员工抵触的核心原因是“技能不匹配”(题干明确),因此需通过“培训+辅导”提升能力(C选项)消除阻力。A选项强制培训易引发对抗,B选项暂停变革会错失目标,D选项解雇员工违法且破坏团队凝聚力。C选项直接针对技能问题,符合变革理论中“赋能型变革管理”原则。因此正确答案为C。
5、某互联网创业公司鼓励员工自由尝试新业务模式,容忍试错,重视创新和突破,员工常因提出新颖想法并获得实施机会而获得高度认可。根据卡梅隆组织文化类型理论,该公司的组织文化最可能属于以下哪一种?
A.宗族型文化
B.创新型文化
C.市场型文化
D.层级型文化
【答案】:B
解析:本题考察组织文化类型知识点。卡梅隆组织文化四类型中,创新型文化(B)强调创新、自由、冒险,鼓励员工尝试新方法,与题干中“鼓励新业务模式、容忍试错、重视创新”的描述一致;宗族型(A)强调凝聚力与合作;市场型(C)强调竞争与结果;层级型(D)强调规则与效率。因此正确答案为B。
6、某大型制造企业将生产、销售、研发等职能整合为独立的业务单元,每个单元拥有完整的产品线和利润责任,该企业采用的组织结构类型是?
A.职能型结构
B.事业部型结构
C.矩阵型结构
D.直线制结构
【答案】:B
解析:本题考察组织结构类型知识点。正确答案为B(事业部型结构)。事业部型结构按产品、服务或市场划分独立业务单元,各单元自主经营、独立核算并对利润负责,符合题干中“独立业务单元、完整产品线、利润责任”的描述。A选项职能型结构按职能(如生产、销售)划分部门,各部门仅负责本职能;C选项矩阵型结构是双重领导(项目与职能部门);D选项直线制结构是简单层级(权力集中于顶层),均不符合题意。
7、某餐饮连锁企业每周一需根据上周各门店的销售额、客流量、
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