2026年国开电大管理案例分析形考题库100道及一套参考答案.docxVIP

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  • 2026-02-03 发布于河南
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2026年国开电大管理案例分析形考题库100道及一套参考答案.docx

2026年国开电大管理案例分析形考题库100道

第一部分单选题(100题)

1、某软件公司为评估技术人员的工作绩效,要求员工自评、上级评价、同事评价相结合,并根据项目成果和客户反馈进行综合打分。该公司采用的绩效考核方法是?

A.关键绩效指标法(KPI)

B.360度反馈法

C.目标管理法(MBO)

D.行为锚定评价法

【答案】:B

解析:本题考察人力资源管理中的绩效考核方法知识点。正确答案为B,360度反馈法通过多维度评价(自评、上级、同事、客户等)综合评估绩效,与题干中“多主体结合”“项目成果+客户反馈”的描述一致。A选项KPI侧重关键指标量化考核,题干未强调“关键指标”;C选项MBO以目标设定与完成度为核心,题干未涉及目标制定过程;D选项行为锚定法以行为描述为评价依据,题干未提及具体行为锚点。

2、某软件开发公司在项目开发中,既设立了按“前端开发、后端开发、测试”划分的技术部门,又组建了“智能硬件项目组、金融科技项目组”等跨部门团队,要求技术人员同时接受项目组和职能部门的双重领导。这种组织结构属于?

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.直线职能制组织结构

【答案】:C

解析:本题考察组织结构类型的识别,正确答案为C。矩阵制组织结构的核心特征是“双重领导”,既保留按职能划分的纵向专业分工(如技术部门),又设置按项目/产品划分的横向协作单元(如项目组),员工需同时对职能部门和项目组负责。A选项职能制仅按职能部门划分,无项目组;B选项事业部制按产品/市场划分独立事业部,各事业部有独立职能;D选项直线职能制是直线指挥+职能参谋,无跨部门项目组,因此选C。

3、部门经理在做决策时,总是自己拍板,很少听取下属意见,要求员工严格按指令执行。这种领导风格属于?

A.集权型领导

B.民主型领导

C.放任型领导

D.交易型领导

【答案】:A

解析:本题考察领导风格知识点。正确答案为A。集权型领导特征是权力集中于领导者,决策由其独立制定,下属仅执行指令,符合题干“自己拍板、严格按指令执行”的描述。B选项民主型领导强调员工参与决策,与题干“很少听取意见”矛盾;C选项放任型领导对下属完全放手,题干存在明确指令要求;D选项交易型领导侧重“交换关系”(如奖惩机制),题干未体现此类互动。

4、某餐饮企业推出“网红套餐”,主打高颜值菜品(产品),通过直播带货和网红探店(促销),但销量远低于预期。根据4P理论,最可能的问题是?

A.产品策略:菜品颜值高但口味差

B.价格策略:套餐定价过高

C.渠道策略:仅依赖线上渠道

D.促销策略:直播带货效果差

【答案】:B

解析:本题考察4P营销理论,正确答案为B。4P理论中,价格需匹配目标市场需求和成本,若目标客户是大众消费者,“网红套餐”虽产品和促销有亮点,但定价过高会超出购买力,导致销量低。A选项题干未提口味差;C选项题干未提渠道单一;D选项促销策略是手段,若产品和价格合适,促销有效,题干问题可能在价格。

5、某新能源汽车企业专注于研发高续航里程电池技术,并通过品牌宣传强调“环保与科技”理念,其主要竞争对手则以低价策略吸引价格敏感型消费者。该企业采用的竞争战略最可能是?

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

【答案】:B

解析:本题考察企业竞争战略类型,正确答案为B。成本领先战略核心是通过低成本实现低价竞争,该企业未采用低价策略;集中化战略需聚焦特定细分市场或区域,题干未体现;多元化战略指进入与现有业务无关的新领域,题干仍为汽车业务。而差异化战略通过产品/服务独特性(高续航电池技术+品牌理念)与竞争对手形成差异,符合题意。

6、某初创公司推出一款主打“天然无添加”的有机食品饮料,定价高于同类普通饮料,但上市3个月销量远低于预期。该产品推广失败的核心问题是:

A.市场调研未覆盖潜在竞争对手的价格区间

B.产品定位模糊,未明确“天然无添加”的核心卖点

C.渠道选择错误,未进入目标消费者高频消费场景

D.品牌传播过度依赖社交媒体,忽视线下体验

【答案】:C

解析:本题考察产品推广的渠道与场景匹配。正确答案为C,若渠道选择错误(如未进入便利店、写字楼等目标消费者高频消费场景),会导致产品“无法被接触”,直接导致销量低迷。A选项“价格区间”是次要因素,题干未提及竞争对手价格差异导致无人购买;B选项“卖点模糊”不符合题干“主打天然无添加”的明确描述;D选项“传播方式”问题不影响产品“是否能被买到”,属于后期推广问题。

7、某软件开发项目因需求频繁变更导致进度严重滞后,项目经理在复盘时发现前期仅进行了简单的需求调研,未建立变更管理流程。该项目延期的核心原因是()

A.未申请项目延期审批

B.未增加开

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