制药企业RD部门科研人员成果绩效考评表.docxVIP

制药企业R

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

新药研发项目进展

项目按计划完成率

35%

100%

根据项目计划节点完成情况，每提前完成10%加1分，延迟完成10%扣1分，最高不超过100分。

关键技术突破数量

2项

每完成一项关键技术突破计5分，最多计10分。

实验数据质量合格率

95%

每低1%扣0.5分，最低为0分。

中期报告提交及时性

100%

逾期提交每次扣2分，最高扣5分。

项目预算控制率

98%

每低1%扣0.5分，最低为0分。

知识产权产出

发明专利申请量

25%

3项

每完成一项计5分，最多计15分。

专利授权数量

1项

每授权一项计10分，最多计10分。

发表论文数量

2篇

每发表一篇核心期刊论文计5分，最多计10分。

论文引用次数

50次

每超过10次加1分，最高加5分。

专利转化率

20%

每低1%扣0.5分，最低为0分。

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

85分

通过360度评估，每低1分扣0.2分，最低为0分。

项目会议参与度

100%

无故缺席每次扣1分，最高扣5分。

知识分享贡献度

1次/季度

每完成一次计2分，最多计8分。

团队问题解决能力

90%

通过主管评估，每低1分扣0.1分，最低为0分。

指导新员工数量

1人

每指导1人计3分，最多计3分。

个人专业能力提升

专业技能培训完成率

20%

100%

每低10%扣1分，最高扣5分。

外部学术会议参与度

2次

每参与1次计3分，最多计6分。

行业认证获取

1项

每获取1项计5分，最多计5分。

新技术学习掌握度

85%

通过测试评估，每低5%扣1分，最低为0分。

年度绩效考核评级

A

B级扣2分，C级扣5分，D级扣10分。

本考核表旨在全面评估制药企业R%，知识产权产出25%，团队协作与沟通20%，个人专业能力提升20%。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见