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供应商管理方法

1.目的

为了规范供应商的管理，客观评价供应商的履约实力，为选购的效果和效率供应基础保证，特制本

方法。

2.适用范围

本方法适用于公司的供应商包（括总承包商、专业分包商、设备材料供应商）和服务类供应商包（括监

理、勘察、设计、询问顾问、营销策划/代理/模型/楼书等）的管理工作。

3.定义

3.1合作供应商

指向公司供应干脆用于项目建设或维护的材料、设备、施工以及服务的组织。

3.2可试用供应商

指经资质审食合格，具备向公司供应产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严峻，并有

意再次试用的供应商。

3.3合格供应商

指与公司合作过，经公司评审为合格的供应商。

3.4战略合作伙伴

行业知名企业或已经评定为的合格供应商，经公司批精确定为战略合作伙伴。

3.5不合格供应商

不符合公司供应商资格初选条件，或经资格审查、评审为不合格的供应商。

3.6黑名单供应商

在选购或合同履行过程中存在违法、违规、严峻违约等行为的供应商。

4.职责

4.1成本管理中心负责公司内材料，设备供应商信息的收集、初审、履约评审以及维保服务的评审的组织

4.2市公司各职能管理部门（项目部、工程部、造价选购部）

4.2.1负责归口管理业务范围内的供应商资格初审和履约评审；

4.2.2必要时，参与归口管理业务范围内的供应商初选；

423必要时，参与归口管理业务范围内供应商的考察并供应专业看法；

4.2.4必要时，参与归口管理业务范围内供应商投诉调查并供应专业看法；

4.2.5必要时，参与对供应商的履约评审。

5.供应商资格管理

5.1供应商资格要求

供应商资格必需符合公司规定的供应商资格初选条件。

5.2供应商信息收集与初审

公司相关各部门应通过各种渠道，广泛收集供应商信息，建立扩充供应商信息库，对于与业务需求相关

的供应商应刚好登记供应商信息。

公司各相关部门应要求供应商依据标准格式填写《供应商调查表》(附件一)并须供应表中要求的附件资

料，并在一周内对供应商供应的资料进行初审，若不能满意供应商资格初选条件要求，应报主管领导批准。

5.3供应商资格审查

公司应对满意供应商资格初选条件要求的供应商进行实地考察，参与考察的人员必需由包括业务需求部

门和预算部等2人以上组成。实地考察主要内容包括：

(1)供应商业绩、公司组织架构、公司管埋等综合实力及服务质量；

(2)供应商成本管理实力；

(3)技术与项目要求的符合性、施工管理实力；

(4)产品颜色、样式、外观、质感等项目可选用型。

考察结束后，必需组织填写《供应商实地考察评分表》(附件二)或编写《供应商考察报告》，参与考察人

员要签字确认。

对于《供应商实地考察评分表》中得分60分以下或《供应商考察报告》评定为不合格的供应商，列入《不

合格供应商信息库》。

对于《供应商实地考察评分表》中得分60分以上或《供应商考察报告》评定为合格的供应商，经公司审

批后，列入《可试用供应商信息库》备用。

对于行业知名企业，可以干脆报公司审批，列入《可试用供应商信息库》备用。

6.供应商的选择与评审

6.1入围供应商确定

公司合作供应商的选择方式主要是邀请招标(定向招标)。

6.2履约评审

6.2.1在合同履行完毕(除保修部分内容)后，由选购经办人组织工程、成本、设计、营销等相关业管理

人员依据各自职责对合作供应商的技术、质量、交货/工期、服务和管理水同等方面进行综合评吩。

6.2.2评价各方必需填写《供应商履约评审表》(附件三)，并签字确认报主管领导审核后报送公司批准，公司

以此作为参考依据对供应商作履约评审分析。

6.3维保评审

保修期满之后，由各公司客户服务部、物业部组织评审供应商保修服务及协作质量，同时填写《供应商保修

服务评审表》(附件四)，经公司客户服务部审核后报送公司批