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国企2026年工作计划

2026年是全面贯彻落实党的二十大精神的深化之年，是“十四五”规划承上启下的关键一年，也是公司推动高质量发展、实现战略转型的攻坚之年。面对复杂多变的外部环境和行业竞争格局，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院决策部署，聚焦“服务国家战略、强化主责主业、提升核心竞争力”主线，统筹发展与安全，系统推进“战略聚焦、创新驱动、改革深化、党建引领、人才强企、数字赋能、绿色转型、风险防控”八大重点任务，确保全年主要经营指标稳中有进，核心业务竞争力显著提升，为打造具有全球竞争力的世界一流企业奠定坚实基础。

一、强化战略引领，服务国家大局

坚持把服务国家战略作为核心使命，紧密对接“十四五”规划和2035年远景目标，围绕“国之大者”优化资源配置，推动主营业务与国家需求同频共振。

1.深耕主责主业，筑牢产业根基。聚焦公司核心业务领域（如能源、装备制造、现代服务等），制定《2026年主责主业攻坚行动方案》，明确重点任务清单和量化指标。能源板块重点推进大型清洁能源基地建设，年内新增新能源装机容量不低于300万千瓦，清洁能源占比提升至55%以上；装备制造板块加快高端装备国产化替代，在工业母机、智能机器人等领域突破3-5项关键技术，核心产品市场占有率提高5个百分点；现代服务板块深化产融结合，供应链服务规模突破800亿元，服务中小微企业数量增长20%。

2.融入区域发展，拓展战略空间。深度参与“一带一路”高质量发展、京津冀协同发展、长江经济带发展等国家战略，建立区域市场动态评估机制。在长三角地区设立区域总部，重点布局新能源产业链项目；在粤港澳大湾区组建科技创新联合体，推动前沿技术成果转化；在中西部地区加大基础设施补短板投入，年内落地2-3个亿元级民生工程，形成“东进、南优、西拓”的区域发展格局。

3.强化产业链协同，打造生态优势。实施“强链补链”专项行动，梳理核心产业链关键环节“卡脖子”问题，绘制产业链图谱。围绕主导产业组建上下游企业联盟，推动技术共享、标准共建、市场共拓。年内完成2条重点产业链“链长”机制建设，培育3家“专精特新”配套企业，产业链自主可控能力提升30%。

二、坚持创新驱动，激活发展动能

把科技创新作为“第一动力”，构建“基础研究-技术攻关-成果转化-产业应用”全链条创新体系，力争全年研发投入强度达到4.5%，关键核心技术攻关取得突破性进展。

1.聚焦“卡脖子”技术，突破创新瓶颈。制定《2026年关键核心技术攻关清单》，重点围绕新能源高效储能、高端装备精密制造、工业软件自主可控等领域，设立10个“揭榜挂帅”项目，每项给予不低于2000万元专项经费支持。建立“项目负责人+技术专家组+产业应用方”协同机制，明确“可量化、可考核”的阶段性目标，确保年内3项技术达到国际先进水平。

2.强化平台建设，集聚创新资源。高标准运营国家级企业技术中心、重点实验室等创新平台，年内新增1家省级工程研究中心，推动实验室设备更新率达到80%。深化与高校、科研院所合作，共建“联合创新研究院”，全年开展产学研合作项目20项以上。探索“创新飞地”模式，在科技资源密集区域设立研发中心，引进外部智力资源参与核心技术攻关。

3.完善转化机制，加速成果落地。修订《科技创新成果转化管理办法》，推行“技术熟化+中试放大+产业推广”转化路径，设立5000万元成果转化专项基金。对年内转化的科技成果，按实际收益的10%-15%对研发团队进行奖励；对形成重大产业化效益的项目，给予核心骨干股权跟投机会。力争全年科技成果转化率提升至40%，新增专利授权500件，其中发明专利占比不低于35%。

三、深化改革攻坚，激发内生活力

以国企改革深化提升行动为契机，聚焦重点领域和关键环节，推动改革从“形”的重塑向“神”的提升转变，全面构建市场化经营机制。

1.完善公司治理，提升决策效能。严格落实“两个一以贯之”，修订《党委会议事规则》《董事会议事规则》，明确党委前置研究讨论重大经营管理事项清单（2026版），确保党委把方向、管大局、保落实作用有效发挥。优化董事会结构，外部董事占比提升至60%，建立董事履职评价体系，重点考核战略决策、风险防控等指标。推进子企业董事会应建尽建，实现外部董事占多数全覆盖。

2.深化三项制度改革，破除机制障碍。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，签订年度及任期业绩合同，刚性考核结果与薪酬、任免直接挂钩，年内末等调整或不胜任退出比例不低于5%。建立“岗位能上能下、薪酬能增能减”的动态管理机制，开展全员绩效考核，将考核结果与晋升、培训、调薪紧密关联，一线员工绩效工资占比提高至60%以上。实施“末位淘汰”制度，业务部门年度淘汰率不低于3%，职能部门