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化妆品研发科学家产品创新力与研发成果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新力

创新配方提出数量

40%

2个/季度

每个符合公司创新标准的配方提出计1分，按实际提出数量计分。

创新配方技术可行性

100%

由技术评审委员会评估，每个配方按评估得分（0-100分）计算，平均得分计入总分。

创新配方市场潜力评估

3个/年度

由市场部门评估，每个被采纳并进入市场测试的配方计1分，按实际采纳数量计分。

创新专利申请数量

1项/年度

每个成功提交的专利申请计1分，按实际提交数量计分。

创新提案采纳率

80%

统计年度内创新提案被采纳的比例，按比例计算得分（100%计满分）。

研发项目成果

项目按时完成率

35%

90%

统计年度内所有负责的研发项目按时完成的比例，按比例计算得分（100%计满分）。

项目预算控制率

95%

统计年度内所有负责的研发项目实际支出与预算的偏差率，按偏差率反向计算得分（100%计满分）。

研发成果转化率

70%

统计年度内研发成果成功转化为实际产品的比例，按比例计算得分（100%计满分）。

产品质量稳定性

98%

统计年度内所研发产品在量产后的质量合格率，按比例计算得分（100%计满分）。

研发成果获奖情况

1项/年度

每个获得的行业或公司级研发奖项计1分，按实际获奖数量计分。

团队协作与知识分享

跨部门沟通效率

15%

95%

由合作部门评分，综合评估与市场、生产、质量等部门的沟通效率，按评分（0-100分）计算得分。

内部培训参与度

80%

统计年度内参与内部技术培训的次数，按实际参与次数/年度总培训次数计算得分。

知识文档贡献数量

4篇/年度

每个贡献并发布的内部技术文档计1分，按实际贡献数量计分。

新成员指导时长

20小时/年度

统计年度内指导新成员的技术指导时长，按实际时长/目标时长计算得分。

团队问题解决贡献

3次/年度

每个被团队采纳的解决方案计1分，按实际贡献次数计分。

专业能力与持续学习

行业会议参与度

10%

2次/年度

每个参加的行业会议并提交论文或演讲计1分，按实际参与次数计分。

专业认证获取

1项/3年

每个获取的专业认证计1分，按实际获取数量计分。

新技术学习完成率

100%

统计年度内完成公司安排的新技术培训课程，按完成比例计算得分（100%计满分）。

专利/论文发表数量

1篇/3年

每个发表的专利或同行评审论文计1分，按实际发表数量计分。

个人技术博客影响力

1000粉丝/年度

按个人技术博客年度新增粉丝数量，每增加100粉丝计1分，按实际增加数量计分。

本考核表旨在评估化妆品研发科学家在产品创新力、研发项目成果、团队协作与知识分享、专业能力与持续学习四个维度的综合表现。请根据各指标的评分标准，结合具体工作实际进行评分。权重分配为：产品创新力40%，研发项目成果35%，团队协作与知识分享15%，专业能力与持续学习10%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见