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IT项目经理项目进度管理与技术创新绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

40%

95%

实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣0.5分，最低为0分

项目范围变更控制

80%

记录并成功控制项目范围内的变更，每成功控制一次变更得1分，超出目标值部分按比例计分

项目风险应对有效性

90%

每识别并有效应对一个风险得1分，超出目标值部分按比例计分

项目团队协作效率

85%

通过团队满意度调查和项目复盘评估，每提高1%满意度得0.5分，超出目标值部分按比例计分

项目资源利用率

90%

实际资源使用与计划资源使用比例达到90%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

技术创新能力

新技术引入数量

30%

3项

每成功引入并应用一项新技术得1分，超出目标值部分按比例计分

技术创新成果转化率

70%

每个技术创新项目转化为实际应用的比例，每提高1%得0.5分，超出目标值部分按比例计分

技术专利申请量

1项

每成功申请一项技术专利得1分，超出目标值部分按比例计分

技术团队培训参与度

85%

技术团队成员参与培训的比例，每提高1%得0.5分，超出目标值部分按比例计分

技术创新方案可行性

90%

每个技术创新方案的评估得分，每提高1分得0.5分，超出目标值部分按比例计分

团队管理能力

团队成员绩效提升率

20%

15%

团队成员平均绩效评分的提升比例，每提高1%得0.5分，超出目标值部分按比例计分

团队冲突解决效率

90%

每成功解决一次团队冲突得1分，超出目标值部分按比例计分

团队培训计划完成率

95%

实际完成的团队培训计划与计划培训计划的比例，每低1%扣0.5分，最低为0分

团队士气与凝聚力

85%

通过团队满意度调查评估，每提高1%满意度得0.5分，超出目标值部分按比例计分

团队成员流失率

5%

团队成员流失率控制在5%以内为满分，每高1%扣1分，最低为0分

项目成本控制

项目预算执行率

10%

98%

实际项目成本与预算成本的比例，每低1%扣0.5分，最低为0分

成本节约措施有效性

80%

每成功实施一项成本节约措施得1分，超出目标值部分按比例计分

供应商合作效率

90%

每成功优化一次供应商合作得1分，超出目标值部分按比例计分

项目变更成本控制

85%

每个项目变更带来的额外成本控制情况，每降低1%成本得0.5分，超出目标值部分按比例计分

成本控制方案创新性

75%

每个成本控制方案的评估得分，每提高1分得0.5分，超出目标值部分按比例计分

本考核表用于评估IT项目经理在项目进度管理和技术创新方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见