2026福建省消费者权益保护中心招聘高层次人才方案2人备考题库及参考答案详解一套.docxVIP

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2026福建省消费者权益保护中心招聘高层次人才方案2人备考题库及参考答案详解一套.docx

2026福建省消费者权益保护中心招聘高层次人才方案2人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、直接影响战略和战略管理成败的因素是()。

A.战略思想是否准确

B.战略目标是否正确

C.战略重点是否把握

D.战略阶段是否明确

【答案】:A

【解析】战略思想是指导战略制定和实施的基本思路和观念,它贯穿于战略管理的全过程。如果战略思想不准确,那么基于此制定的战略目标、战略重点、战略阶段等都会出现偏差,进而直接导致战略和战略管理的失败。而战略目标、战略重点、战略阶段等虽然也对战略和战略管理很重要,但它们是在战略思想的指导下确定的。若战略思想错误,即使战略目标、重点和阶段明确合理,整体的战略和战略管理依然可能失败。所以直接影响战略和战略管理成败的因素是战略思想是否准确。

2、2020年8月14日,荷兰雷嫩市欧维汉兹动物园举办了大熊猫百日庆典,该大熊猫宝宝被命名为()。

A.喜兰

B.梵星

C.美香

D.泰山

【答案】:B

【解析】本题可根据题目所涉及的特定事件中大熊猫宝宝的命名信息来进行解析。在2020年8月14日荷兰雷嫩市欧维汉兹动物园举行的大熊猫百日庆典上,大熊猫宝宝被命名为喜兰。梵星并非该事件中大熊猫宝宝的命名;美香是旅美大熊猫,并非此事件里的主角;泰山也是旅美大熊猫,同样不符合本题所指的大熊猫宝宝。因此,正确答案是喜兰。

3、被称为“百戏之祖,百戏之师”的是哪个剧种()。

A.京剧

B.昆曲

C.评书

D.秦腔

【答案】:B

【解析】本题考查对剧种相关文化常识的了解。京剧是中国影响最大的戏曲剧种,有“国剧”之称,它吸收了众多地方剧种的优点,形成于清朝,并非“百戏之祖,百戏之师”。昆曲原名“昆山腔”或简称“昆腔”,是中国古老的戏曲声腔、剧种,发源于14世纪中国的苏州昆山,自明代中叶以来独领中国剧坛近300年,是中国戏曲史上具有最完整表演体系的剧种,很多剧种都是在昆剧的基础上发展起来的,所以被称为“百戏之祖,百戏之师”。评书是一种古老的中国传统口头讲说表演艺术形式,不属于剧种。秦腔是中国西北地区传统戏剧,是中国现存最古老的剧种之一,起于西周,成熟于秦,但并非“百戏之祖,百戏之师”。综上,正确答案是昆曲。

4、在公共管理学领域,非正式组织指的是()。

A.人际互动中形成的非正式群体

B.人际互动中形成的非正式规则

C.未经上级批准的组织

D.未得到社会承认的组织

【答案】:A

【解析】非正式组织是在人际互动中逐渐形成的一种非正式群体,它是基于成员之间的共同兴趣、情感、价值观等因素而自发形成的。而非正式规则是组织内部不成文的行为准则,并非非正式组织的定义。未经上级批准的组织不一定就是非正式组织,正式组织也可能在申请过程中未获上级批准,但它本质上仍可能是按照正式规则设立的组织。未得到社会承认的组织和非正式组织概念不同,非正式组织主要强调其形成的非官方、自发的特点,而非是否得到社会承认。所以该题的正确答案描述的是人际互动中形成的非正式群体。

5、小张担任总经理秘书一职,他在偶然间从总经理那里得知公司近期将有一次较大规模的人事变动。中午就餐时,小张把这一消息告知了同在该单位工作的小王。此沟通方式属于()。

A.周围式沟通

B.纵向沟通

C.正式沟通

D.非正式沟通

【答案】:D

【解析】沟通方式可分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般是通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流,具有较强的计划性和规范性。而非正式沟通则是在正式沟通渠道之外进行的信息传递和交流,通常是基于员工的个人社交关系,信息传递较为随意。题目中,小张是偶然得知公司人事变动消息,并且在中午吃饭时将消息告诉同在一个单位的小王,这并非通过公司正式规定的渠道进行信息交流,而是在日常生活的交流场景中传递信息,属于非正式沟通。周围式沟通并非常见的沟通类型分类;纵向沟通主要是指组织内上下级之间的信息交流,这与题目中两个平级员工之间的交流情况不符。所以此沟通方式属于非正式沟通。

6、下列关于管理层次和管理幅度的说法中,不正确的是()。

A.从形式上看,管理幅度仅表示了一名领导者直接领导的下级人员的人数

B.管理层次描述的是组织内部纵向划分管理层级的数额

C.管理幅度与管理层次之间存在相互制约关系,其中起主导作用的是管理层次

D.管理幅度与管理层次成反比例的数量关系

【答案】:C

【解析】从形式上看,管理幅度的确仅表示一名领导者直接领导的下级人员的人数,这是对管理幅度这一概念在形式层面的准确描述。管理层次描述的就是组织内部纵向划分管理层级的数额,这是管理层次概念的基本定义。管理幅度与管理层次之间存在相互制约关系,但起主导作用的是管理幅度,而非管理层次。因为管理幅度的大小直接影响到组织的管理效率和结构,当管理幅度较宽时,管理层次相对较少

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