2026年高级会计师考试题库200道及答案【考点梳理】.docxVIP

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2026年高级会计师考试题库200道及答案【考点梳理】.docx

2026年高级会计师考试题库200道

第一部分单选题(200题)

1、下列关于零基预算法的表述中,错误的是()。

A.零基预算法不以过去期间的费用项目和费用数额为基础

B.零基预算法能够避免预算编制中的‘固化’和‘僵化’

C.零基预算法适用于业务量稳定的企业

D.零基预算法可能增加预算编制的工作量

【答案】:C

解析:本题考察零基预算法知识点。零基预算法的核心是不依赖历史数据,以零为起点重新评估每个费用项目的必要性和合理性,因此A选项正确;其通过重新审视成本,能有效避免增量预算中‘上年基数固化’的问题,B选项正确;零基预算需对每个项目进行详细分析,工作量较大,D选项正确。而零基预算法适用于业务量波动大、成本结构不稳定或需要优化资源配置的企业,业务量稳定的企业更适合增量预算法,因此C选项错误。

2、某企业2023年税后净营业利润为1000万元,平均资本占用为5000万元,加权平均资本成本为8%,则该企业2023年的经济增加值(EVA)为()万元

A.500

B.600

C.1000

D.800

【答案】:B

解析:本题考察业绩评价指标经济增加值(EVA)的计算。EVA的计算公式为:EVA=税后净营业利润-资本成本。其中,资本成本=平均资本占用×加权平均资本成本=5000×8%=400(万元),因此EVA=1000-400=600(万元)。选项A混淆了资本成本计算逻辑,选项C未扣除资本成本,选项D错误计算了资本成本(5000×8%=400而非800)。

3、在企业并购中,下列哪种支付方式可能导致收购方短期内现金流出压力较大?

A.现金支付

B.股权支付

C.混合支付

D.承担债务

【答案】:A

解析:本题考察企业并购支付方式的特点。现金支付需要收购方在并购完成时即时支付大量现金,直接导致短期内现金流出压力较大;股权支付通过发行股票换取目标公司股权,不会立即产生现金流出;混合支付通常结合现金、股权等方式,现金流出压力相对分散;承担债务属于目标公司债务的承接,不直接增加收购方现金支出。因此正确答案为A。

4、根据《企业内部控制基本规范》,下列事项中属于“控制活动”要素的是()。

A.企业制定的发展战略与企业文化建设

B.董事会对内部控制执行情况的监督

C.企业根据风险评估结果实施的授权审批制度

D.内部审计部门对经营活动的独立监督

【答案】:C

解析:本题考察内部控制五要素中“控制活动”的定义。控制活动是企业根据风险评估结果采取的具体控制措施,如授权审批(选项C)。选项A“发展战略与企业文化”属于“控制环境”;选项B“董事会监督”和选项D“内部审计监督”属于“内部监督”。因此正确答案为C。

5、下列关于全面预算管理的表述中,正确的是()

A.零基预算法的优点是工作量小,且能避免历史数据干扰,适用于所有预算项目

B.滚动预算法通过持续滚动编制,始终保持12个月预算期,有利于动态调整和预测

C.全面预算管理流程核心环节是预算调整,需定期调整以适应市场变化

D.企业预算管理委员会是预算编制的执行机构,负责具体预算执行和控制

【答案】:B

解析:本题考察全面预算管理的方法与流程。选项B正确,滚动预算法通过每月/每季度滚动更新预算,始终保持12个月预算期,能动态反映市场变化,适用于波动较大的行业。选项A错误,零基预算工作量大,不适用于稳定业务;选项C错误,全面预算核心环节是预算执行与控制;选项D错误,预算管理委员会是决策与审议机构,预算执行机构为各业务部门。

6、下列关于企业并购中协同效应的表述,正确的是()

A.经营协同效应仅通过扩大生产规模实现成本降低

B.管理协同效应体现为并购方输出管理经验提升被并购方效率

C.财务协同效应主要表现为被并购企业税负增加以实现整体节税

D.协同效应大小完全取决于并购双方资产规模的匹配程度

【答案】:B

解析:本题考察并购协同效应类型。协同效应包括三类:A选项错误,经营协同不仅指规模经济,还包括采购、销售、研发协同(如联合采购降低成本);B选项正确,管理协同是并购方通过标准化流程、管理经验帮助被并购方优化运营;C选项错误,财务协同效应核心是“节税”(如利用亏损弥补、债务重组降低资本成本),而非增加税负;D选项错误,协同效应取决于资源互补性、文化兼容性等,资产规模匹配仅为基础条件。

7、企业处于成熟期时,以下财务战略选择最适宜的是?

A.以权益融资为主,适度增加债务融资,扩大投资规模

B.以债务融资为主,优化资本结构,提高分红比例

C.采用稳健型融资战略,降低负债规模,减少投资支出

D.以股权融资为主,逐步偿还债务,实现资本结构优化

【答案】:B

解析:本题考察成熟期企业的财务战略特点。成熟期企业现金流稳定,风险较低,适合

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