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能源项目经理岗位绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目执行能力

项目按时交付率

40%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分

项目预算控制率

98%

实际项目总成本与预算成本的偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分

项目质量合格率

100%

项目最终验收一次合格，得满分；若出现返工或整改，每发生一次扣2分，最低为0分

团队协作与管理

高效协调

通过360度评估，团队成员满意度评分≥4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低为0分

风险管理能力

有效识别与应对

项目期内识别并有效化解重大风险≥3项，得满分；每少识别或应对1项扣2分，最低为0分

成本控制能力

成本节约率

20%

5%

实际成本低于预算成本的比例达到5%，得满分；每低1%扣1分，最低为0分

资源利用率

90%

项目期间人力、设备等资源实际使用效率达到90%，得满分；每低1%扣0.5分，最低为0分

资金回款率

98%

项目合同款项实际回款比例达到98%，得满分；每低1%扣0.5分，最低为0分

财务报表准确性

100%

项目财务报表提交及时且无重大错误，得满分；每出现1处重大错误扣2分，最低为0分

成本预测准确性

90%

项目中期成本预测偏差在±10%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分

安全环保合规性

安全事故发生率

25%

0

项目期内无重大安全事故发生，得满分；发生1次轻微事故扣1分，发生1次重大事故扣5分，最低为0分

环保合规达标率

100%

项目执行过程中所有环保指标符合国家及地方标准，得满分；每出现1项不达标扣2分，最低为0分

安全培训覆盖率

100%

项目团队所有成员均完成安全培训，得满分；覆盖率每低1%扣1分，最低为0分

合规文件完整性

100%

所有项目合规文件（如施工许可、环评报告等）齐全且及时提交，得满分；每缺失或延迟提交1项扣2分，最低为0分

应急响应能力

迅速有效

项目期内发生突发情况时，应急方案启动和处置时间控制在规定范围内，得满分；每超时1小时扣1分，最低为0分

创新与改进能力

技术创新应用率

15%

30%

项目实施过程中应用新技术或新工艺的比例达到30%，得满分；每低5%扣1分，最低为0分

流程优化提案数量

2项

项目期间提出并被采纳的流程优化提案≥2项，得满分；每少1项扣2分，最低为0分

节能降耗效果

10%

项目实施后较传统方案实现至少10%的能源节约，得满分；每低1%扣0.5分，最低为0分

新技术推广贡献

积极推广

通过内部或行业交流推广项目创新成果，获得积极反馈，得满分；无推广行为扣2分，反馈负面扣4分，最低为0分

知识沉淀与分享

系统化

项目结束后形成完整的技术文档或经验总结，并在团队内部分享，得满分；文档不完整或未分享扣2分，最低为0分

本考核表用于评估能源项目经理在项目执行、成本控制、安全环保及创新改进等方面的综合表现。请根据项目经理在考核期内实际完成情况，对照各维度指标进行评分。权重分配表示各维度在总分中的占比，评分标准详细说明了每个指标的具体评分规则。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见