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仓库组长绩效考核表

姓名：工号： 日期：

项目 考核内容 A B C 备注 得分

日常管理 1、配合服务意识：积极配合执行公司相关规定要求；完善管理范围人员服务意识，对上下各工序合理要求给予积极配合。 10 8 6 管理范围每出现一次投诉属实，扣3分

2、业务规范指导能力：对管理范围人员业务能悉心指异，能熟练按相关业务流程规范操作。 10 8 6 管理范围每发现一次违反规范要求扣2分

3、协调安排能力：能够从容协调安排管理范围内的工作，并落实跟进 10 8 6 协调安排不当，出现问题或未达要求一次扣2分

4、贯彻执行力：积极贯彻执行公司方针精神、部门指令等；各项工作安排能够落实跟进，及时反馈。 10 8 6 未达要求一项扣2分

5、异常处理能力：对管理工作范围内现的各种异常能及时处理汇报。 10 8 6 处理不当一次扣1分，反馈不及时一次扣2分

6、沟通领导能力：能够与各相关人员积极顺畅沟通，和谐处理工作关系；调动下属工作人员工作积极性，高效完成工作任务。 8 6 5 消极处理或未达要求一次扣1分

7、决策能力：能够针对管理职责范围出现的问题进行正确分析与果断决定 5 4 3

8、计划能力：综合管理工作安排计划有序。 5 4 3

其它方面 9、对工作出现的问题不回避、不推脱，能主动承担责任，并积极改善。 10 8 6 推脱责任、消极对待或未达要求一次扣3分

10、工作积极主动，有进取心，能主动改善自身管理不足。 6 5 4

11、有节约成本意识，能从公司整体利益着想。 6 5 4

12、尊从部门领导，按时完成上级领导交付的其它工作任务 5 4 3 发现一次不配合扣3分

13、严格遵循公司的相关制度规定，并以身作则。 5 4 3 违返一次扣1~2分

得分合计

奖励加分 14、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理分建议并被采纳

15、预见能力：对工作可能出现的问题能够较为准确预见；并加以准备。

加分合计

得分总计（=100+得分+加分）

制表： 审核：

考核方法说明：

1）、本考核表适用于组长岗位考核。

2）、考核总分为100分，分项得分分为A、B、C三个等级.视工作表现及能力而定。未达要求，则在相应等级分上再按规定扣分。

3）、每周直属主管随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格项发出整改通知。

4）、经考核月得分在80以上者，在例会上通报表扬，并奖励60元作为当月绩效奖。

5）、经考核连续一个季度得分均在80分以上者，得仓库红旗管理优秀将，奖励100元。

6）、经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗奖，该员工将作为本年度部门优秀员工提报人选。工薪晋升一级，并作为部门基层管理储备人选。

7）、经考核连续二个月得分均在60分以下者，在例会上通报批评，罚款20元，并参加教育培训.

8）、经考核连续一个季度得分均在60分以下者，作出书面检讨并罚款50元。且参加再教育培训。

9）、经考核连续两个季度得分均在60分以下者，作调岗或劝退处理。